随着SOA技术的不断完善,SOA理念与技术实践开始日趋深入。从国内整体市场看,越来越多的政府机构和企业已经跨过了对SOA的价值及重要性的认知阶段......
ERP系统集成了人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等各个方面的内容。这种集成能使企业多方受益:对竞争压力和市场机会的迅速反应,灵活的产品装配,减少库存以及更加有效的供应链管理。
对于成功实施ERP,我的理解就五个字:简单再简单!之所以说的这么简单,是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了!
实施过ERP项目的人都有一个感觉,就是成本模块要把成本计算准确。那成本模块的应用瓶颈到底在哪里呢?我觉得,人工成本的分摊是成本计算中一个难解的结。
由于对BPR和ERP在概念上的理解没有一个标准的界定,所以针对同一个术语,往往会有不同的着重点。BPR是否应该先于ERP,取决于对于ERP的理解和业务需求程度。
在信息化领域从没有一种理论像BPR这样红遍中国,它已经在这个领域渡过了6年左右时间(在国内的96-97年间开始有人用这一理论与信息化结合)......
《孙子兵法》有:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。演化到IT系统的建设,“伐谋”也首当其中,一种先进的理念、一个领先的平台直接关乎整个战局;良好的合作关系则是项目成功的基础......
系统最为关键的名词,每人对它都有自己的理解。对BOM的理解、定义和数据准备的精确程度,直接影响ERP系统的整体运行状况。所以,真正理解BOM的含义,科学合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施极为关键的任务。
上海机床厂是中国最大的精密磨床和精密量仪专业制造企业,产品种类齐全,应用的领域范围广泛,在国内磨床业始终处于主导地位。那么作为一个具有百年老厂的上海机床厂的信息化建设情况如何?近期,上海机床厂的信息总监金国伟先生接受了我们IT168访谈为我们详细了机床厂的信息化建设过程。
系统的实施工作是一个系统性工程,同企业方的项目经理相比,实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉,对于项目的实施工作更加有经验,对整个项目实施工作的指导更加重要......
实施过ERP项目的人都有一个感觉,就是成本模块要把成本计算准确。那成本模块的应用瓶颈到底在哪里呢?我觉得,人工成本的分摊是成本计算中一个难解的结。
一般来说,由于ERP项目具有人多、钱多、事多、过程长,而且还有复杂度高、风险不可控等特点,所以在ERP实施中很容易引起双方之间的各种矛盾。当不能及时有效的协调与解决时,容易造成进度失控,预算超支、质量差,最终结果是无疾而终,不了了之。
系统涵盖了应用企业最关键和最敏感的信息资源,恰如企业的"黑盒子",从中可以找出一个企业的组织架构、管理理念、客户资源、人力资源组成、企业产能、销售渠道、合作伙伴、竞争对手等方方面面的信息。、数据库管理系统、服务器等缺陷......