ERP实施

众所周知，ERP项目是一个烧钱的游戏。不光光是软件的授权费用，就连软件的实施费用、近4000元/天/人的培训课程及高达500元/小时/人的二次开发费用......

如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛？如何安全的跨过这个门槛，打好这场ERP系统信息安全的保卫战？

系统上线后，ERP项目就结束了吗?不。这只能说ERP系统取得了暂时的顺利，只是攻下了一个碉堡。“革命还未成功，同志尚需努力”呀......

企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题......

新的一年开始了，有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈，也许，从中，你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧......

今天接到一个朋友的电话，他是一家企业老总。这位老总感到非常头疼的是他的企业选择了一款国际上名气很大的ERP软件,但实施效果却强差人意。他的疑问是“不是说只要选对了ERP产品，谁实施都能成功吗？”

这是上ERP项目的企业较为关心的话题，也是老生常谈的话题。对实施成功或实施失败ERP软件供应商、客户、咨询机构、专家、学者、媒体报导等说法是不一致的。思想来指导企业具体的管理创新和流程再造工作，能在宏观层面上指导ERP的实施工作。

BOM的断阶实际上就是对BOM中的ITEM之间，父项子项确认关系的一个过程。这种确认是为了满足管理的目的，所以对应不同的管理目的有不同的断阶方式。下面我来简单的描述一下BOM的断阶主要功能及原则......

一个世纪以来，油漆桶都是笨重的金属结构，使用的时候需要用扳手将螺丝一个个的拧开，要用一块湿抹布擦干溢出涂料，密封时需要用锤子敲敲打打......

本人长期跟客户打交道，在此过程中常常会听到一种说法：“我们工厂基础很差，流程很乱，我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP!”;或者说“我们先搞ISO管理体系，把流程规范后再搞ERP!”。

采购是企业管理的一个重点对象，因为其关系到企业资金的流出。所以，采购流程也是ERP管理的一个重点。但是，很多企业在操作过程中，缺乏总结，今天在这里，我就在这里把这工作给做了，给他们这些“懒人”做点事情，希望对他们有所帮助。

有什么样的用户，就会有什么样的需求。有什么样的需求，就会形成什么样的市场。马路小广告风靡一时，因为中国存在一个巨大的隐性市场，服务提供者不方便招揽顾客，而顾客对自己的需求又羞于示人。于是所谓的老中医、祖传秘方也就大行其道。

在写这篇文章前，先说明几个问题。一是这里说的实施顾问不是指那些独立的实施顾问，而是指在ERP软件公司承担实施顾问的人员......

据相关统计，仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产，所以，仓库管理的够不够好，安不安全，直接关系到企业的发展。

“稳”字是企业管理的核心，但是，ERP实施有时候却会给企业激起千层浪，这是企业不想看到的。所以，企业虽然认识到在ERP项目实施过程中，对现有的经营管理必定会有所影响，但是，他们希望这个影响能够减到最低的程度，ERP能够实现软着陆，实现平稳过渡。

前几天才刚闭幕的 Oracle OpenWorld 盛会中，Fusion Middleware 融合中间件产品部门的老大 -- 全球资深副总 Thomas Kurian 在 keynote 演讲中，突出一个重点 -- 在完成整并 BEA 产品之后，Oracle 中间件在针对开放标准支持方面，更为全面而完整......

库龄分析是仓库管理核心的分析方法，目的是找出库存中的呆滞物料有哪些？有多少？放了多久了？存放在哪些仓库？为什么会滞留？

前一阵子，和一个业内朋友聊到国内有哪些做B2B项目比较好的厂商和集成商，聊起那些琅琅上口的B2B客户名单，发现也就是那一帮人和公司在做，以及有能力做。难道B2B项目实施真的有那么费劲吗？

某总经理：“ERP在资金、物资、信息方面可以给企业带来极大改善，可企业是人组成的，用ERP能帮我管好人力资源吗?我缺人才，它能帮我挖来吗?我用人的时候，它能帮我监督考核吗?它既不能给员工涨工资，又不能替我关心员工，它能帮我留住人才吗?”——引自作者的ERP项目调研笔记。

前几天，我跟公司一些新招的实施人员开了一个座谈会，请他们谈谈将近一年的顾问生涯的感受及遇到的阻碍。发现他们普遍对于成本计算不是很清楚，特别是发料成本相关的知识更是缺乏，这主要是因为他们以前都没有接触过财务相关的内容，对于成本的计算，更是第一次接触。