ERP实施
对于中型规模的企业来说，部署企业资源规划(ERP)系统的想法与企业预算往往存在矛盾的关系，但是如果公司对所有成本进行记录控制，或者考虑采取软件即服务(SaaS )模式，以及定制更少的功能的话，部署ERP并不一定总是烧钱的做法。
项目调研结束后，双方应该形成ERP项目调研报告。该调研报告应该至少包括：调研过程描述、企业目前业务现状描述、可能存在的问题、后续实施前建议等等。
某企业是一家插头生产企业，其产品远销国内位。其原材料中，最主要的就是电线与端子。但是，在注塑、剥皮、组装等过程中，其损耗率也是蛮大的......
现一企业为了提高应收帐款的回收率，提高资金的安全性，经过高层领导的一致决定，准备对一些平时信用不好的客户，付款条件执行预收账款政策......
零库存生产，是每个企业追求的目标。但是，零库存生产需要较高的管理水平，一般企业很难做到这一点。因为每日需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在较多的不确定因素，这些因素控制不好的话，企业很容易因为断货，而影响生产，进而影响企业的交货，给企业造成损失。
关注系统的集成性与流程控制一个成熟的ERP系统并非是独立子系统的堆积。独立运行的子系统有可能效果很好，但集成起来不一定会更好......
众所周知，生产企业存货所占用的存货，占整个企业流动资金的80%以上，存货式生产的企业，比例还更高。ERP若能够通过有效的管理工具，使之存货能够下降，即使只下降10%，那对企业来说，ERP的效益，已经非常明显了。
中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范......
随着企业规模的不断扩大，企业的发展瓶颈逐渐突显，而此时，大部分企业都选择上ERP管理软件来规范企业的运作流程，解决发展过程中的问题......
以需求为驱动，是ERP的一个原则。但是，这并不是说，根据企业的需求来定制ERP;而是说，ERP的实施要以企业的需求为提出，最大限度的满足企业的需求。
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，越来愈多的企业开始应用各种信息化技术武装自己。从五六十年代的EDP、七八十年代的MIS、MRPII到九十年代的CIMS和近期的ERP......
ERP(enterprise resource planning)企业资源规划系统具体定义在业内也有过许多说法，今天我们期望读者以少量的时间真正掌握ERP的精髓和要义。
这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。
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