ERP

ERP知识竞赛是为在广大员工中普及ERP基本知识，推进信息化建设深入开展而举办的一次专项活动，对于企业加深对ERP的认识，提高项目重视程度，推进项目顺利进行具有重要意义。本文笔者从实施企业的角度，谈谈如何组织ERP知识竞赛，为正在实施ERP的企业提供参考。

　　FORP是“柔性运营资源管理平台”(Flexible Operation Resource Platform)的简称，是面向企业管理层的集成管理软件平台、旨在提升组织执行力及核心竞争力。它包含行政办公管理、人力资源管理、计划任务管理、知识管理、客户关系管理、项目管理、动态成本管理、沟通管理等业务。

在外部激烈竞争环境条件下，企业自身发展的同时，外部竞争环境也对企业管理现状提出了更高的要求，企业对信息的及时获得及基于信息决策的需求也体现得越来越强烈。不少企业通过导入ERP系统来整合企业的各种资源，希望达到资源的最优化，使管理决策更有效。

不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Pro cess）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

　 评价ERP软件系统的因素非常多，在实际操作过程中，我们一般建议企业考虑软件的功能、质量、技术的先进性、软件和服务供应商的实力以及价格等五方面的要素，并形成一个完整的评价体系：

　　当时的张航还是北京利玛软件公司的一名华东区销售经理，他得知皇明太阳能集团正在做分销系统的选型，本来是上门推销产品去了，可在他做完了企业调研后发现，他觉得皇明根本没有必要重新选型。

ERP系统往往被视为一把手工程，企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用，尤其是在选型阶段更像是战争中制定和选择作战方案的统帅，其决定直接影响到后续的一系列工作能否顺利开展。然而，绝大多数的选型用户都分散在各个不同的行业中，他们可能对IT不甚了解。因此，培训，尤其是对企业高层领导的培训，就显

2007年2月12日，江淮客车ERP一期项目在合肥江淮客车现场成功进行了验收。验收会议由企划部主持，参加验收会议的领导有江淮集团信息中心主任、江淮客车董事长、总经理、以及各个部门的主要领导和业务骨干。与会的领导和专家认真听取了系统总结报告、技术报告和用户使用报告，并考察了现场系统应用情况，大家一致认为系统的实施是非常成功的。

　　公认 Enterprise Resource Planning(ERP)是 Gartner Group 1990年初提出的， Gartner Group 信息技术词汇表中关于 ERP 的定义：

企业ERP选型，目的就是选择本企业的最优信息化解决方案，它的成败将关系到企业下一步的未来，每个企业领导都十分重视。但现阶段很多企业ERP的选型却步入了一个怪圈:选型负责人从一开始就是“两眼向钱看”，召集多家提供商来“投标”，ERP的选型成了热热闹闹“价格竞拍”，择价优者了事，但却忽视信息化方案提供商的实施、售后服务，实在令人担忧

　　中国的社会消费品零售总额自1990年起一直保持稳步增长，并于2004年达到53950 亿元人民币，零售业市场的规模已达到美国零售业市场的 1/6、日本零售市场的 1/2。与此同时，中国零售业产值仅占国内生产总值的 3.9%，远低于发达市场的水平，零售业仍有巨大的潜力。

办公室主任选行不行？IT人员选行不行？财务经理选行不行？生产经理选行不行？行。可是没用，拍板还是要老板说话，徒然延长时间，拖泥带水，降低效率。小企业别学大企业那套作法，层层把关，逐级汇报。小企业生存的根本之道在于灵活高效。曾经有这样一个故事：

　　虚拟经营是信息技术发展到一定阶段的产物，没有信息技术就没有虚拟经营的企业，同样的，没有形成信息技术的优势，虚拟经营就会自我消失。

凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。

许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。

　　在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大威力。企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外部寻找长期合作的厂商，达到合适自己的ERP

ERP软件因为牵涉的业务面广而深，所以一般人不是一眼就能看得明白，为避免实施的失败，故而有怎么选型的指南出来，总的来说，无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然长篇大论，头头是道，但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上，因此虽然有严肃的选型，也未必有预期的成功。

　 有网友提出这样的问题：尽管市场上的ERP产品形形色色，但行业的不同，企业的不同、管理方式的不同、经营体制的不同，是的企业的需求更是多中多样。有的企业按脚就鞋，有的企业随鞋修脚，ERP，到底是企业自行开发设计好呢？还是购买市场上的成熟产品好呢？

约在公元前2000年，人类就开始使用锡，青铜器的主要成分就是锡和铜，镀锡的铁片称做马口铁，《史记.货殖列传》中曾记载“金锡连丹”，表明锡作为一种重要的金属原料，被古代的中国人民发现、应用。今天，其有机化合物或无机化合物广泛用于电镀、陶瓷和塑料工业，作为一种重要的矿物质，锡已经深入应用到生活、生产的各个领域。

　　随着信息化时代的到来，以信息化手段提升企业竞争力已势在必行，而ERP无疑是众多制造企业提升经营管理效率的第一选择。根据《2006-2007年中国管理软件市场研究报告》显示，2006年ERP软件在国内市场的应用比2005年增加了8.6亿元左右人民币，市场规模已经达到了52.12亿元人民币，占通用型管理软件市场的59.4%，仍然是国内管理软件市场的主流