你要选择一套合身的衣服,首先要对自己的身高、腰围、肤色等内容了解清楚。ERP选择也是如此。由于不同行业的ERP系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。所以,在做规划时,就要把调研做好,为下一步选型做好准备。
作为企业来说,花费很大投入,包括人力、物力、财力上马ERP,很大程度上是为了降低管理成本和存货耗费,加快企业的运转速度,以“全面提升企业竞争力”。但是,由于毕竟面对的是一个新生事务,很多企业在上马ERP之前都了解得并不透彻,甚至有的在选型时几乎被非中立的顾问所控制,仿佛遭遇神仙下凡。然后,半仙胡乱指点(选型),企业头撞南
ERP产品的服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场和竞争的要求,作为商品化产品必须最大程度的符合用户的使用和消费期望。
凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因必读二字大打折扣,属强行推销之列。但特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的。 对于要上ERP的大企业来说,用不着看必读,人材济济,眼界开阔,说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问,他们可以写必读;对于要上
东林集团是一家大型国有企业集团公司,集团CIO田东最近比较烦。集团正在进行系统的选型,人常说在选型期一定要慎重,不然会给下面的操作带来麻烦。以前,田东一直对此不以为然,没想到短短几个月的时间,田东的想法就有了彻底的改变。
编者按:看过成君忆先生的《水煮三国》、《麻辣三国》以后,在诙谐风趣又痛快淋漓的调侃中,大家对企业管理有了重新的认识。今天,我们欣喜地发现了我们的“麻辣ERP”。汉道咨询的王健先生以同样麻辣调侃的语气,将目前中小企业信息化建设中遇到的困惑一一释疑,道理深入浅出,语言幽默风趣,实在是难得的ERP文章精品。因属调侃随笔,请勿对号
ERP软件因为牵涉的业务面广而深,所以一般人不是一眼就能看得明白,为避免实施的失败,故而有怎么选型的指南出来,总的来说,无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等,虽然长篇大论,头头是道,但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上,因此虽然有严肃的选型,也未必有预期的成功。
随着我们国信息化号角的吹响,众多企业已经认识到,引用先进的信息化管理,成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然,面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异,为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问:企业到底该如何正确选择ERP产品呢?笔者结合在制造业ERP的行业工作经验,谈谈自己一些体会和看法,希望对我
ERP是企业管理信息化的核心,能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率,降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。本文是笔者在信息化咨询中的一些经验和体会,希望能为企业
令人欣慰和佩服的是,A公司在第一次实施失败后并没有气馁,继续在企业信息化的道路上探索。虽然在前进的道路上还有不少的困难和无奈,但A公司已经走出了关键性的一步。
湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡镇,是一家集技、工、贸于一体的外向型民营企业。它由三位企业家集资建成后,在短短的几年内,发展成为员工1000多人,年产值三亿元的湛江家电龙头企业。2004年开始进军国内市场,实行区域经销制。工厂分注塑、五金和装配三大生产部门,海外市场按订单方式来组织生产,国内市场是以销售预测生产为主。
在经历了十几载的艰辛努力后,我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说,的确是机遇与挑战并存。
提供ERP产品的公司太多了,实施成功的ERP项目太少了;想上马ERP的企业太多了,企业里了解ERP的人才太少了。老板们捂着兜里的支票,左看右看上看下看,每个提供ERP系统的厂家都不简单。怎么办?
“一般企业在下定单给供应商的时候,都会注明要百分之几的备品,以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是,在实际操作是,较难控制,比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴,有了就送,没有就不送。”
何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用,因为简单的东西容易学,复杂的东西记不住,软件应该做得操作简便。查询方面,就最好不要使用者记什么,随便就可以看到他想要的关键字。