ERP

我厂引进ERP，选型过程是这样的：上级主管电子局指定所属二家效益好的企业上ERP，我厂是其中之一，ERP供应商指定了二家F和Q，你们二选一，看着办吧。接到指示后，领导班子郑重地开了个碰头会讨论这个 E什么P，散会前作出决策，选F。原因是F的办事处离我厂所在城市最近。那是95年的事儿。现在的F和Q们还念念不忘地经常回忆起那段过去，感叹销售ER

　　ERP是一种基于“供需链”的管理思想，是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。

　　企业选购ERP都是“大姑娘上轿，头一回”，面对陌生的ERP软件与服务，如何签订购买合同?稍不留神便会掉进软件提供商设置的陷阱中去。

湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。

提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。

　近年来，随着电子产品的蓬勃发展，PCB(PrintedCircuitBoard，印刷线路板)和FPC(FlexiblePrintedCircuit，挠性电路板)产业也经历了一段动人心魄的鼎盛时期。然而近期随着经济全球化以及外部、内部各种因素的影响，PCB/FPC产业的辉煌也似乎成为了过去。因此只有用最精确无误的管理把成本降到最低，提供质量最好的产品和最完善的服务，实现对市场

　　国有传统制造业企业，在市场竞争环境中，如何轻装上阵，借助管理咨询和管理信息化(ERP)根治企业积弊，提升管理水平?

众所周知，ＥＲＰ项目前期筹备工作——软件选型的正确性和前期相关准备工作是否充分是整个ＥＲＰ项目能否取得成功的重要前提之一。如何选择适合于本企业管理需求的ＥＲＰ系统和选择提供实施咨询的管理顾问公司是实施ＥＲＰ项目的企业首先要解决的，本文从前期筹备工作步骤、侧重点、选择软件及顾问咨询公司的方法以及洽谈实施合同的关键点等

ERP的实施是一个异常复杂的系统工程。必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中，作为企业和咨询公司之间桥梁的项目经理就起着至关重要的作用。许多ERP实施的失败和不称职的项目经理有着直接的关系。因此，在ERP项目实施之初(甚至早在ERP实施之前)，寻找合格的项目经理可以说是最为关键的问题。

　今年的Sapphire大会上，SAP展示的重点名词，还有被忽略的词是什么呢。结论可能会吓你一跳。

　　秋天是动土的好时候，而这几天在凯泉泵业位于上海嘉定黄渡的厂区正在兴建新的厂房。"公司这几年发展得非常快，规模越做越大，"上海凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰谈到："我们在规模扩大的同时，必须调整好企业内部的各个生产环节，理顺流程，提高工作效率，这才跟得上发展的速度。在这调整的过程中，金蝶ERP功不可没。

目前，e-HR系统和HRMS（人力资源管理系统）、HRIS（人力资源信息系统）市场一片红火，由于前景看好，很多公司都跻身进来，其中不乏国际和国内著名的软件公司和管理咨询公司，数百家软件供应商更是短兵相接，各种商业活动“你方演罢我登场”。其中一个关注的焦点是e-HR的系统选型，面对如火如荼的。HR市场，各种产品良莠不齐，作为一个潜在的

在武侠中武林高手内力的作用大于招式,但厉害的外家招式能使功力发挥更大的威力。因此，高手生死之战也需要外练筋骨皮来达到强硬的打击能力。在武侠中外家功是非常讲究的，不仅是杀器更是一种讲究技巧的艺术，内外兼修，刚柔并济。外家招式不同的选择，适用对象也有所区别，柔和娇弱的女性、温文尔雅的书生，通常使用轻便灵活招式;身材魁梧、性格

　　选型一般要从产品性能、公司背景实力、顾问经验水平、服务能力、价格等多方面综合评估，但具体到每个企业会有不同的侧重。我认为选型，首先产品适用性必须是第一位的，等顾问撤走，也许只有产品能与我们朝夕相处。

目前与我们接洽的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广息息相关的服装ERP软件的选型问题，根据笔者长期对服装ERP行业的研究观察，在此介绍了正确选择服装ERP的一些思路，供大家参考。

制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Process）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

　　这几年“信息化”这个词越来越热，政府带头吆喝，IT厂家积极跟进，媒体煽风点火，不少用户也挺身而出作榜样，鼓吹信息化为他们所带来的这样那样的好处。几年间，全国上下一片信息化热潮，叫人热血沸腾，感觉国家振兴在此一“化”。

汽车企业该如何实施ERP？面对ERP的应用与选型的过程中经常遇到的一些瓶颈问题，应该如何解决？

窗外, 寒冷冬日正散发着暖暖阳光味道, 空气中带着微醺。但一阵冷风吹过，让我顿生寒意。最近接手一个实施到一半的ERP项目，接手这个项目时只有片言片语的几份简单文档，没有详细的实施计划，更没有详细的实施记录。此项目让我深深感受到没有实施文档的痛苦，所有的一切都要自己重新摸索,客户不耐烦埋怨我们实施顾问内部没有沟通好的态度和神情,

　　上海光明乳业有限公司成立于1996年，经过五年健康良性的快速发展，已经取得了在中国乳品行业的领先地位。光明乳业于2000年底正式启动ERP系统，目的是对企业内部资源进行优化管理，大幅提高各部门底业务水平和管理效率，以适应企业的快速发展。