中国的ERP开发与应用经过多年的发展,已经取得了很大的成就,“普及”与“深化应用”已经成为当前ERP市场的两大主题。不论普及还是深化都意味着越来越多的人更加关注ERP的实际应用效果,更加关注ERP能否为企业带来实际的效益。对于企业和ERP厂商来讲都是非常有意义的。
在大型应用系统的选型,例如ERP的选型中,企业总是迟迟不能做出决定,为什么大家对ERP不敢轻易投入,选型而不敢定型呢?除了像ERP这样的大型应用系统对企业发展的影响太大之外,还由于企业对应用系统的了解不够而导致的一些担心:怕时机不当、怕定位不准、怕需求不清、怕投入不定、怕……
同行业的生产性质和管理条件相近。了解他们所用的软件系统,实施服务情况,实施周期,投入的人力和财力,便于对本行业的应用情况有一个总体上的了解。
蓝海战略已经成为近期的热门话题,它考虑的是如何创造需求,突破竞争,要求企业摆脱传统的血腥竞争所形成的“红海”(红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中,产业边界是明晰和确定的,游戏的竞争规则是已知),拓展新的非竞争性市场空间。
软件选择结束后,企业将依据合同法与中选的软件厂商签订合同,购买软件产品和服务。因为ERP软件及服务是一种特殊的商品,合同订立中需要注意以下7个方面的事项:
每个企业的ERP选型,都希望“科学决策”。但事与愿违,许多企业在ERP选型时,只要被各路厂商“忽悠”过若干遍后,大脑就基本一片空白。于是,“大家都差不多”,“选第一的保险”等念头就出来了。唐伯虎点秋香,到底玄机何在?
用友何以成为中国首家的微软全球ISV?成为微软全球ISV与用友进军世界级软件企业的企业目标有什么关联?2月28日13点,用友总裁王文京做客IT168高端访谈,在与皓辰传媒CEO王超的对话中,详尽阐释了用友锻造世界级软件企业的企业策略。
这是古人在作战中总结出的经验。粮草是打赢战争的关键的关键。士兵上前线,必须保证充足的粮草、畅通的粮道。否则就得“望梅止渴”、“画 饼充饥”了。 ERP实施前的准备工作也同样如此,ERP如何实施?
用友历时4年多研发的U9 ERP,号称全球少数几款完全基于SOA的ERP,被看作用友扣击世界级软件企业的敲门砖。2月28日下午,用友总裁王文京在接受皓辰传媒CEO王超访谈时表示,U9是一个世界级企业应用的ERP套件,将于3月下旬正式上市,U8ERP的老用户可直接升级到U9。
当前,我国煤炭企业信息化的重点和难点问题就是管理信息化问题,它是不简单的一套ERP系统就能解决的,也不是几个领导说几句话就能解决的,它是复杂的深层次的煤炭行业企业管理问题,是人与系统,人与制度的改革问题。
用友与金蝶在国内软件市场均拥有领导地位, 但两者不同的是, 前者已决定放弃开发中间件而全力发展下游软件, 而后者则在中游及下游软件市场作双重发展。
厨房版ERP是业界广为流传的ERP理论的通俗解释,基本的意思是说主妇正准备晚餐,后来儿子说要带朋友回家吃,要老妈多准备点饭菜,再后来女儿也说要带朋友回家吃饭,这样不同的需求,导致主妇手忙脚乱的.这个例子很好地说明了ERP实施和使用过程中,计划不如变化快的道理.