ERP

　　这个案例带给我们两个重要的启示: 一是把选型工作作为一个独立项目进行运作和管理; 二是明确对ERP提供商的九大需求。 笔者所在的单位是一家有四十年研究、设计、制造牙轮钻头历史的石油机械厂。虽然，经过几次大的技术改造，工厂目前能生产从4.25英寸到26英寸的各型三牙轮钻头，能满足从极软到极硬的不同地层钻井需要，并且通过了API.ISO900

　　实施ERP系统，要有目标、有预算、有制度、有人员;要选软件、选公司(软件供应商和实施方)、选实施方法、选实施顾问;要对项目的时间进度进行管理、对项目的风险进行管理、对流程进行管理、对实施文档进行管理......

　　实施ERP的过程中，经常会碰到客户业务数据、业务流程的问题，这些问题看上去是比较细节的，并非全局性的，但其实反映了企业的管理状况，如果能即时处理，那么对改进企业的管理无疑有很大的帮助。

　　在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关注的热点。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;狮子大张口，信天要价的方案和“主方案要价不高，维护方案要价惊人”的钓鱼方案随处可见。相当一批方案写手，不懂得编写ERP实施方案的要求，要领和基本常识。这种由于方案

　　ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。当前ERP实施模式大致可以分为三类：

　　不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型(Discrete)和连续型(Pro cess)。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类，又可以细分为六种生产类型。

　　创建于1956年，有近四十年塑料注射成型机制造经验的专业注塑机生产厂家，是我国最早生产、制造注塑机的企业之一，公司占地面积10万m2，主要生产锁模力为900KN至40,000KN、理论注射容积从100cm3至88,000cm3的FT经济型、FTA变量泵、FTB变频、FJ挤注和ZJ等五大系列注塑机以及PET、PVC、双色专用机、CE欧美标准机。

　　价格是选购ERP至关重要的因素。前几年，一个中大型ERP建设项目动辄上百万甚者上千万元，建设周期少则一年半载，多则3、4年，而这正是用户单位最大困惑：买了，怕实施周期过长，严重影响企业正常经营运行;不买，怕企业失去一个提升综合竞争力的机会，因此高昂的价格一直是制约ERP大规模普及的重要因素。

如今，许多公司借助SaaS来迅速部署软件，只需要较少的前期投资和极少的IT人员资源。使用按需模式的应用软件越来越多，他们正在充分加以利用。 SaaS真的可以助力公司迅速部署应用软件吗？

这家工厂就是非常典型的软件全面上马，但所有的观念和理念以及办事效率和习惯还是和以前一样；同样，在人力资源方面，不但没有得到有效的整合，反而每个部门都多了一两个新招的专门负责录数据的新人；在资源整合上，完全和当初的报告明显地相反。这样自然算不得成功。

成长型企业与ERP厂商双赢的契机在于：企业信息化需求与厂商满足需求能力的恰当对接。这种对接一方面需要成长型企业保持足够的成长性，不断做大做强，另一方面，更多的需要信息化厂商针对成长型企业的特点辅助其构造出满意的ERP系统，最终实现企业增强竞争力、持续成长的目的。

实施Mapics项目快一个月了，给人的感觉有如闭门造车，在混乱中找出路，而今思量下来，也是一种言不由表的感受，是什么原因造成了这么混乱的场面，是实施顾问吗？还是客户本身？还是高层决策者？还是其他原因？慢慢思量，总结了如下的一些问题。

2008年会是ERP真正进军制造业生产领域的一年，ERP的生产管理功能，将不会再成为ERP项目中的瓶颈，而将成为企业生产管理的真正帮手。

企业要做服装电子商务，应该从哪里入手比较好？大概需要投入多少钱？围绕着这两个问题，在这里与大家分享本人的观点。

2008年，会是ERP真正进军制造业生产领域的一年，相信，经过双方的努力，ERP的生产管理功能，特别是生产管理中的一些高级应用功能，将不会再成为ERP项目中的瓶颈，不会再成为鸡肋，丢之可惜，食之无味，而将成为企业生产管理的真正帮手。

窜货”现象严重干扰了企业正常的营销策略和方针，Z公司也一直致力于严惩“窜货者”，也想了很多办法并采用了一些科技手段，希望根治窜货。

通过自学SAP进入SAP咨询领域，相信是很多ERPer共同的梦想，那么如何跨过这道门槛呢？在这里我总结了些经验供大家参考。

据说ERP的成功率在国外也不是很高，或许只有60％吧，但在国内似乎远远低于这个统计数字。为什么如此“先进”的管理思想在国内却常常遭遇滑铁卢呢？应朋友的要求，我简单谈谈自己的看法。

ERP 是Enterprise Resources Planning（企业资源计划企业资源计划）的缩写， ERP的形成大致经历了五个阶段：订货点法、ＭＲＰ、闭环ＭＲＰ，ＭＲＰＩＩ以及ＥＲＰ系统。

“找死不一定会死，还是有不死的几率！”在一阵会意的笑声中，万可这位中国ERP专家也不由得露出了苦涩的微笑。万可这句黑色幽默式的“戏言”是针对柳传志那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“经典困惑”而发的。