CIO
在普华永道近期所采访的多位CIO中，有80%的CIO都认为他们不能够达到电子医疗记录(EHRs)所要求的“有意义的使用”标准。
“信息化是提供服务的工具。”长征医院信息科主任夏洪斌对信息化工作有着清晰的定位。通过和夏洪斌的三次接触，可以明显体会到，
作为世界上最大、最复杂的组织之一，其IT转型的变革范围之广也令人叹为观止。据该公司执行副总裁兼集团首席信息官Alan Matula透露
做项目的被看成前锋，主要负责落实业务部门IT需求，而做运维支持的则被看后防，负责处理各种IT应用问题。IT部门要获得肯定，二者必须良好配合
云服务商常常会围绕数据中心及其运营过程刻意营造一种神秘气氛，还大言不惭地声称这样做可以提高安全性，哪怕让所有人陷入黑暗中都无所谓。
商业智能软件（BI）正变得越来越易用，使得业务用户无需IT人员手把手地指导就能生成高级报表。然而，像Gary Gallant这样的IT主管们并没有屏息以待。
IT作为驱动商业变革的主导力量之一，在企业后信息化阶段不再局限于购买维护IT设备和构建管理信息系统那么简单。
这是永辉超市股份有限公司用IT系统实施精细化管理之初的场景，现在，吴光旺和他的团队，可以从只有2%毛利率的猪肉，甚至更便宜的生鲜产品上赚到钱。
在这样一个高不确定性的经济环境下，企业CEO们要如何实现发展目标？从近期IBM发布的2010年全球CEO调研报告中，我们可以洞察一二。
保险巨头Aviva公司全球CIOTobyRedshaw说，IT部门的运作与球队踢球的原理是一样的，需要充分发挥团队的作用。
既然JanBaan先生说了BPM将取代ERP，CPO也将取代CIO而存在，那么BPM在企业中的应用将由哪个主管去推动?企业的CIO们，会买BPM的账吗?
作为企业的管理者，如何评价信息系统对于企业运营产生的价值便成为了一个棘手的问题。听员工的使用意见?新系统上线必然改变员工的工作习惯，
“积土成山，而风雨兴焉。积水成渊，蛟龙生焉。不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍……”
对CIO而言，IT健康运营的关键就是高效而灵活的IT基础架构。可事实上，如今的数据中心并非都能够支持它们目前所面临的各种需求。
对企业来说，信息、员工和实物资产的安全性问题比以往任何时候都更加重要。近些年来，这方面的威胁呈倍数增长态势。
装备制造业向制造服务业转型已经成为大势所趋，虽然这头“大象”摇摆庞大的身躯跳起舞来是那么不轻易，但是企业显然已经找到了一个支点——信息化。
初次参加项目，最好要养成勤动笔的好习惯，不论是在于客户交流访谈时，还是项目组内部讨论学习时，对于项目的开展及个人成长提高都有很好的帮助。
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