CIO
虽然许多资深的CIO都自信能轻易地找出IT成本中的“赘肉”。然而，即使是最富经验的成本控制高手，全凭主观直觉削减IT成本也无异于一场高风险的赌博。
如何才能提供比竞争对手更好的服务且成本更低？答案之一就是采用共享服务。若能通过真正了解业务需求并根据业务优先级来进行IT管理，就将领先一步。
本文介绍使IT价值清晰可见的几个有效方法。对许多非IT企业而言，IT本身并非最重要的因素，重要的是利用IT改进业务和创造价值。
金融危机的灰暗渐渐褪去，中国制造业在迎来复苏的同时，也面临着转型升级的巨大压力。如何提升制造业的产品创新能力，
IT部门早已超越了系统建设和运维的角色，而演变为商业数据和信息的管理和传输者，CIO们的角色也从以往的首席信息官，成长为更加立体的CIO。
近日，阿里巴巴旗下的阿里软件通过一封短短数百字的公告，对外宣布关闭其SaaS软件互联平台并终止提供相关服务。消息如此突然，震动业界!
一朋友在某IT外企担任CIO，也算得上高管了。那天一边看球一边聊天，谈起各自职业，这位朋友忽然急了：“Stop！谁也别跟我提网管！谁提我跟谁急。”
Garnter给CIO们提供了一些明智的策略，我现在提出10个并不那么明智的方法，来帮助CIO们迎接第二次的“全球性的经济衰退”。
政府的CIO应该和他们的同事一起紧密合作，确保他们能制定出战略投资，使政府的工作效率有所提高，而不是单纯地为了应用一项技术而应用。
老牛是某企业的CIO，他精明能干，不但被老板信任有加，而且在同业内小有名气，人称“牛IT”。这“牛IT”先生可不是浪得虚名，
目前，企业信息化已经成为一股热潮，为企业所重视。许多企业为此设立了CIO来领导企业的信息化工作,并且一些企业的CIO正逐步进入企业的高层核心
电子政务业务流程的设计和再造能力。政府部门CIO需根据政府职能转变的需要，与业务领导紧密配合，从业务流程再造入手，带动政府部门管理制度的变革。
硬件大厂证明他们有优异的QA与整合能力来推出大量而低价的组合，我们自己也不需DIY了，这是为何现在没人自己组装企业PC或服务器了。
一些精明的CIO就利用老板好充场面的心理，在项目提案的‘量’上做文章——增加项目数量，增加项目实施的人数，扩大项目牵涉的业务部门。
2010年7月18日，第九届北大CIO班结业典礼在北大英杰交流中心顺利举行。结业典礼由北大信息化与信息管理研究中心秘书长姚乐主持。
产品的生命周期里，不同的阶段针对“绿色”目标都有各自不同的要求。比如，在产品设计阶段，这个产品的设计是否已经真的符合环保的要求。
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