CIO
管理学伟大的先行者给了我们很多类似于“手表定律”这样简单却意义深刻的管理定律。对于身为管理者的CIO来说，这些定律仍然非常实用。
在许多人职业生涯的早期，都可能曾经认为领导力就是一个组织当中最高层人士才需要关心的事情，而管理则是组织结构中所有中层人员该完成的任务。
员工最大的不满之一在于他们的工作没有获得组织给予足够的认同。当员工感到自己没有受到组织的重视和尊重时，他们往往会产生更强烈的倦怠情绪。
空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。在这里，我想以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。
我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是，作为一家企业的首席信息官，也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来，让未来的决策者分享。
信息化建设工作是一个长期、艰苦的工作，信息化应用是工作方式的全面的革新，需要领导支持，各个部门的大力协助和制定相关的规章制度来保证。
许多组织和管理战略人员正在努力理清管理2.0（Management 2.0）这个概念，这种新的管理方式应该更适合Web 2.0时代。
绿色IT可以概括为符合社会进步与环境保护要求，满足经济可持续性发展目标，能够达到国际、国内相应（尤其是节能、环保）标准，并能进一步推进更高标准制定的信息技术、信息产品及信息产业。
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