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CIO

六大应用:助企业CRM解决方案得出成果

就其最基本的层面而言，CRM是一个客户资料数据库，它为企业提供有关客户信息的更新层次的信息并帮助你管理企业与他们的关系。

08日更新
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六大应用:助企业CRM解决方案得出成果
CIO关注：衡量项目成败的惊人数据

项目赞助人与项目关系人对应用软件的验收心态也起了微妙的变化，但可惜软件工业的从业人员从没有认识到客户这种心态的转变。

08日更新
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CIO关注：衡量项目成败的惊人数据
信息化普及度提高 ERP渠道新时代来临

国内企业对于ERP的认可度日益俱增，为提升经营管理效率越来越多的企业将ERP作为企业发展的重要手段。

08日更新
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信息化普及度提高 ERP渠道新时代来临
信息化项目选型中如何抓大放小？

如在信息化项目选型的时候，就不能老是抓着一些细节不放，否则的话，光选型就会占去很大的时间，这会大大的打击员工的士气。

07日更新
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信息化项目选型中如何抓大放小？
职场分析：ERP工程师的发展前景

开发ERP系统是整个ERP项目最前期的工作，这部分的工作是由ERP开发工程师完成的，但ERP开发工程师又分为系统分析、需求分析、代码实施、ERP软件测试这几个岗位，系统分析、代码实施、软件测试是开发任何软件都需要的。

07日更新
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职场分析：ERP工程师的发展前景
从半路离职的CIO看他们的职场之路

作为一个优秀的CIO，其实真得还会有比离职更好的办法。不管是功成身退还是知难而退，都不是一个优秀CIO的最好选择。

07日更新
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从半路离职的CIO看他们的职场之路
关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根

不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。

07日更新
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关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根
CIO在信息化选型中需考虑的技术问题

在信息技术发展多元化的今天，我们在信息化管理软件选择的时候，对于一些技术层面的问题，我们也需要给与足够过的关注。

07日更新
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CIO在信息化选型中需考虑的技术问题
CIO如何对付BI部署中的“竖井”？

当某个CIO开始使用“自杀”、“资源利用恶性循环”这些词语来描述其部门如何竭尽所能为金融分析师提供数据时，就预示着他/她要有大动作了。

07日更新
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CIO如何对付BI部署中的“竖井”？
CIO该如何做好PDM软件实施“总动员”

通过PDM实施，将给企业带来管理理念上的巨大变化，使企业的部分业务流程发生变化，改变部分企业相关工作岗位的工作模式、工作要求。

07日更新
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CIO该如何做好PDM软件实施“总动员”
IT管理步入全生命周期时代

IT应用正在变得日益繁多，应用管理也正在逐渐走向专业化: 有人专门做开发，有人专门做测试，有人专门做运维。

07日更新
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IT管理步入全生命周期时代
有的放矢：盘点十大SOA管理工具

面向服务的架构（SOA）带来了许多的优点：资源重用、应用集成、业务敏捷，以及基础设施灵活等。

07日更新
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有的放矢：盘点十大SOA管理工具
避免五大误区 提升网络营销成功率

伴随着互联网的风生水起，中小企业信息化正在提速，网络营销正成为企业尤其是中小企业实现自身营运变革、开创较好发展良机的平台，因此备受到关注和热捧。

07日更新
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避免五大误区 提升网络营销成功率
CIO必备哪些领导才能打造高效团队?

人才是企业的核心竞争力，如何选人、用人、留人关系到一个企业的生死存亡，因此成为企业老总日思夜想的难题。

07日更新
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CIO必备哪些领导才能打造高效团队?
如何让你的绩效管理不再孤独

对于当今的中国企业，绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语，人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系。

07日更新
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如何让你的绩效管理不再孤独
迎接全面预算管理信息化时代的到来

当前，我国全面预算管理软件市场已经热起来，它是继ERP、CRM、SCM、BI、协同、中间件等企业管理软件应用之后，又一个引起行业。

07日更新
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迎接全面预算管理信息化时代的到来
选择信息化项目分包商六要素

企业信息化项目一般包括相应的初始系统、二次开发、管理咨询、系统实施以及软件、硬件的系统集成、项目监理等工作。

07日更新
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选择信息化项目分包商六要素
解析企业管理信息化建设的十大陷阱

管理信息化是信息化事业中的一块“台地”，不易耕耘，同时信息化又是一种商业活动，涉及到利益相关者，因此舆论导向会各执一端。

07日更新
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解析企业管理信息化建设的十大陷阱
量化：完善企业信息化的第一步

量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。

07日更新
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量化：完善企业信息化的第一步
用“面向对象”的方法明确把握企业能力

当我们把企业整体分离成一个一个的能力单元时，我们就能够对企业能力有一个明确的把握。

07日更新
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用“面向对象”的方法明确把握企业能力
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