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CIO

考虑到国内整个中小型机械制造企业绝对数目众多,对于信息化的渴求已经上升到了核心业务实施的阶段,看来弥补机械制造业垂直落差将是趋势。

18日更新
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CIO如何弥补机械制造业信息化垂直落差

在更为严酷的经济条件下,CRM系统变得更为重要——不幸地是,企业的IT预算也变得更为紧张。

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如何进行最符合成本效益的CRM实施

很多CIO现在正遇到种种困境,一边郁闷自己做消防员,救火救的辛苦,一边又苦于找不到出路。

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CIO,你想做一辈子“消防员”吗?

对CIO而言,在经济繁荣时期,CFO是其竞争对手;在不景气时,CFO是其绊脚石。两者的矛盾好像永远无法调和。

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CFO和CIO在哪些地方是不兼容的?

初看文章,笔者觉得都很奇怪,为什么认为培训会是CIO的第二关键任务?说到第二关键任务,那么我们就想到CIO的第一关键任务是什么?

17日更新
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什么是CIO第二关键任务

CIO起源于20世纪80年代初的美国政府,起初是为了解决政府中无人去协调管理信息的选择和流通,也就是有关信息与IT应用的责任和义务缺乏明确的责任人的难题。

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CIO应有战略视角 让业务与IT紧密联系

企业风险控制需要IT治理,然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。

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IT治理 只要蜜糖

不久前,某市企业信息化促进中心启动了声势浩大的“百家万户e体验暨展示活动”,可活动结果却大为出乎意料。

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破除弱点 让快乐推广成为CIO工作常态

CIO虽然算是企业的高层人事,但终究是为别人打工的高级打工仔。既然为别人打工,涨工资的话题自然是不能避免的了,下面我们先从CIO的能力方面谈谈。

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CIO涨工资第一步 了解自身能力是关键

新任CIO积极性往往很高,想帮业务部门按信息系统规划要求尽快调整,但结果欲速则不达,反遭业务部门主管不解。

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刺猬法则考验新任CIO 磨合是门学问

高效的团队是由一群有能力的成员组成的,他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且有相互之间能够良好合作的个性品质,从而出色地完成任务,后者尤其重要。

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CIO必备哪些领导才能打造高效团队?

全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表,主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。

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CIO热点:借助系统实现企业全面预算管理

类似塞班斯法案,针对国内企业内控管理的中国基本法规将会对中国上市公司进一步加强管理。

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中国塞班斯法案即将登场 CIO面临抉择

那么承担数据分析工作的CIO该如何引起CEO重视进而参与到企业决策层中呢?笔者认为,CIO要先从了解决策支持的层次开始。

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CIO要如何跻身企业决策层

信息化上的投入和产出确实是困扰企业主的一个问题。

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CIO谈企业信息化与信息部门的价值

对一个具体的IT项目来说,什么才是最重要的呢?需要做些什么才能让IT项目可控,并且朝着成功的方向走近呢?

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项目进死胡同 CIO如何借目标管理拯救

CIO和CFO两个部门之间的大门正在越敞越开,双方管理层也在努力营造部门之间的正常交流气氛。

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CIO与CFO关系解读

你能称自己是一个有才的信息技术人才吗?通过阅读本篇文章来发现它吧。

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企业CIO日常工作应当具备30条技能

在信息系统大规模构建完成、转入深化应用、持续改进与优化阶段后,IT部门的职责定位已经成为不少CIO的挑战:是固守技术,还是向外拓展,又如何拓展。

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CIO是固守技术还是向外拓展?

对中小企业而言,信息化无论作为战略手段还是战术手段,均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。

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评述中小企业信息化管理实施架构
金秋十月 与你饮酒论道
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