CIO
某些ERP厂商为了赶上潮流，匆匆推出了未经任何充分实践检验的ERP产品/方案，并辅以强大的市场推广活动。“雷声大，雨点小;挂羊头，卖狗肉”的现象层次不穷。
为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。
从制定战略目标和获得C级官员(首席xx官员)的支持到促进成功和对应急事件做出反应，按照下面的七个建议发展商业智能竞争力中心(BICC)将会提高商业性能。
如何将分散、孤立的各类信息变成网络化的有效信息资源加以充分利用，将分散的信息系统进行整合，消除信息孤岛，实现信息资源共享才是关键所在。
由于ERP在国内还只有少数企业在应用，再者ERP本身严密的科学性、高度的集成性和实施的复杂性，往往使企业在实施过程中始终会感到心里不踏实.
下面建议10条法则，开发人员和业务部门可以通过评审以下内容并达成共识；如果遇到分歧，可通过协商达成对各自义务的相互了解，以便减少日后的摩擦。
当我们把目光转向SOA时，同样的问题出现了——当应用因为一个根本性的故障而被迫终止的时候，应该由谁来负责接听并处理用户的紧急求助？
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