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CIO

CIO所管理的IT系统越来越多地掌控公司的信息流,业务流程的改变也需要CIO去参与和推动。在中国的CIO未来的发展方向上,万宁建议,CIO应该从技术切入到管理。

27日更新
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CIO职位及角度将受到挑战

CIO要想成功,就必须低调,必须提升自己委屈指数,委屈指数越高、信息化的成功率就越高,我们可以把它称之为CIO的委屈定理。

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风光与凄凉 探析CIO的委屈定理

CIO的作用正日益重要,信息部门领导人的角色发生了很大的转换。那么CIO应该拥有什么技能?CIO的主要责任是什么?CEO应该怎么做来帮助发展和培育CIO?

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六项职责三项全能 做个让人放心的CIO

ERP的实施并非创造一种新业务流程,而是探索如何提高运作效率。CIO必须讲究工作的方式,每一步的关键是“规划”和“度”。

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CIO定位影响ERP成败

技术不精的管理者如何有效领导专业技术人员?

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CIO思考:“外行”如何领导“内行”

小编特摘录了北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行的精彩对话。

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CIO如何应对企业员工压力及心理问题

项目经理应严格遵循“为公司创造利润,为客户创造价值,为员工创造机会”。项目经理关键在于对老板,对客户,对合作伙伴,团队成员的沟通把握好“度”。

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CIO如何实行信息系统项目管理?

Web2.0可不可以用来大幅削减IT投资?

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一个CIO的免费经济学

在精细的IT平台之上,如家稳健地拓展着规模,尝试着新商业模式。

27日更新
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如家深耕IT

他领导的这个内部信息部门,成为连接信息管理技术和内部业务需求的桥梁。理解和明确内部需求成为他们最重要的能力。这正是一个合格的内部IT部门应追求的境界。

27日更新
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信息化的“鱼”与“渔”

目前,很多企业都先后实施了各式各样的业务系统,帮助企业解决业务管理中出现的各种问题,提高了企业的盈利能力。然而,各个业务系统的信息和数据都局限于各自系统内部。

26日更新
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企业信息化应当重在有效协同

信息化管理渠道,高速、有效的分销渠道是天正快速发展的助推器。

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信息化管理渠道

统一通信对企业用户的价值是不言而喻的。通过融合计算机网络与传统通信网络,以统一的界面,实现电话、传真、数据传输、音视频会议、呼叫中心、即时通信等众多沟通渠道的整合。

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统一通信彰显“信息魅力”

向左走5步是一间教室,向右走5步是一个鞋店,转身一看还停着辆装有GPS的货运大卡车,很让人迷惑这是来到了哪里,没错,这就是位于新加坡新电信集团(SingTel)办公楼里的商业解决方案中心。

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解析新加坡电信的中小企业生意经

借助分散控制系统等电子化自动控制系统,有“世界上最大环保型的新闻纸生产基地”之称的华泰集团实现了绿色生产。

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信息化和工业化融合:华泰的绿色生产

美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克?韦尔奇曾经说过这样一句话:如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争。

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揭开企业信息化管理高级阶段的面纱

西北风5~6级,阵风8~9级。“在这种天气情况下,很容易发生险情”,按照以往的经验,天津市海上搜救中心办公室副主任程俊康立即通知单位处于警戒状态。

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一场信息化的样本搜救

50年历史的三元,能否借着信息化突围,赶上乳业世界的后生对手?

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突出重围 信息化教会三元如何保鲜

Windows和Office的成功让微软钵盈盆满,在情况更加复杂的医疗领域,微软仍掩饰不住一贯后发先至的野心和自信。

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微软操刀数字医疗

为了对中国汽车行业的信息化状态给出一份“定量”的数字解读,我们特别进行了一次系统性的调查。

26日更新
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解读汽车行业信息化状态
金秋十月 与你饮酒论道
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