CIO

什么是CIO第二关键任务

笔者认为CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高，那么如何提高CIO的水平?

05日更新

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什么是CIO第二关键任务

IT治理只要蜜糖

企业风险控制需要IT治理，然而它的具体应用也要考虑中国国情的特殊性。

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IT治理只要蜜糖

CIO在企业通信环境中扮演的角色

CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色？与传统的“IT调整师”角色相比，需具有更多的战略眼光。

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CIO在企业通信环境中扮演的角色

合规年代IT管理人员的九大困惑

各种各样新的概念和认证也不断涌现在IT人员眼前，面对现实中的困惑，IT管理人员应该怎么办？

05日更新

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合规年代IT管理人员的九大困惑

你的员工为何出工不出力？

员工最大的不满之一在于他们的工作没有获得组织给予足够的认同。当员工感到自己没有受到组织的重视和尊重时，他们往往会产生更强烈的倦怠情绪。

05日更新

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你的员工为何出工不出力？

CIO时代来临：人人都爱CIO

题目虽然是这样，但是在那些传统的、老式的企业里，肯定做不到人人都喜欢CIO。

05日更新

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CIO时代来临：人人都爱CIO

CEO天价 CIO廉价？

平安保险公司副总经理、首席信息执行官(CIO)罗世礼，年薪640万元人民币。

05日更新

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CEO天价 CIO廉价？

CIO安全保障有偏方让你睡上安稳觉

网络优化技术产品的价值很难精确度量，但至少被网络安全问题弄得心惊肉跳的CIO，有望借此睡上一个安稳觉。

05日更新

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CIO安全保障有偏方让你睡上安稳觉

如何应对前任CIO的“烂摊子”？

前任CIO离职，新上任的CIO该如何接手项目，摆平“烂摊子”，这将是一次严峻的挑战。

05日更新

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如何应对前任CIO的“烂摊子”？

CEO与CIO如何共赢?

IT 项目能否获得成功，关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保持一致。

05日更新

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CEO与CIO如何共赢?

CIO关注:供应链管理之关键

在中国的制造业企业中，不同行业对供应链管理也有着不同的需求特征。

04日更新

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CIO关注:供应链管理之关键

CIO忌“才有余而识不足”

只有将IT技术放在与企业需求、战略管理以及人力资源等大背景下，才能真正行使CIO的使命。

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CIO忌“才有余而识不足”

信息化项目实施中 14种常见管理问题

在下文中将罗列出14种常见的项目管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。

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信息化项目实施中 14种常见管理问题

ERP系统的控制职能

控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在ERP系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。

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ERP系统的控制职能

制造业信息化中的八个核心关系

中国制造业信息化的持续、健康发展，离不开内部发展环境的和谐，离不开各参与方的共同努力。

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制造业信息化中的八个核心关系

CIO如何给成长期的信息系统买衣服

企业实施信息系统建设，如同为正长身体的小朋友买衣服，要对未来有足够的预见性，不能局限于满足企业目前的业务需求。

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CIO如何给成长期的信息系统买衣服

CIO应用商业智能技术系统的重构思考

BI是商业智能的意思。发挥着业务理解、客户分类和特点分析、改善关系、市场营销策略分析、经营成本与收人分析、欺诈行为分析和预防等作用。

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CIO应用商业智能技术系统的重构思考

不疲于奔命 CIO巧解多IT项目管理之痛

邓岗是公司的CIO，前段时间刚刚忙完ERP系统上线，邓岗开始遇到自身发展的一道坎。

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不疲于奔命 CIO巧解多IT项目管理之痛

CIO工作经验谈之学会给产品取绰号

作为一个合格的CIO，必须掌握一个技巧，就是给产品取绰号。

04日更新

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CIO工作经验谈之学会给产品取绰号

CIO生存发展之道

国内目前对CIO定位尚不明确，不同公司的CIO职责可能大不相同。但是我相信，所有已经成为或者想成为CIO的人都在寻找CIO的正途。

04日更新

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CIO生存发展之道

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金秋十月与你饮酒论道

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