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CIO

9月24日,在发布IDC2008年动态IT研究的成果——2007年十大创新项目时,IDC亚太区新兴技术部的首席技术顾问曾贵贤说:“我们拥有很多很简单的科技,但是没想到怎么去用。”

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以“简单”科技拯救CIO

信息化管理对于企业来说,是一种无形资产。为了增强信息化项目管理的效果,笔者认为,应该在信息化项目开始之前,就开始做信息化项目的考核工作。

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信息化项目考核要预先做

企业进行信息化建设,在加快网络实施建设的同时,必须同样加强信息标准化工作,不仅要为信息系统提供“硬件”基础,也要为信息系统提供“软件 ”保障。

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对信息化工程项目管理的三大认识

虚拟化技术为IT部门与企业合作创造了很多机会,那些率先采用虚拟化技术的CIO们将获得这些机会。

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虚拟化软件将有助于企业IT优化

CIO在信息化项目招投标工作中,要学会抵制“低价格的诱惑”。在低价格面前,要全面评估软件与实施顾问的信誉问题,不要因为价格低而忽视了质量问题。

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ERP项目招标时CIO的注意事项

从全局角度考虑对信息资源的合理配置和共享,这要求CIO成为既懂IT技术又熟悉业务过程的“两栖型”人材。

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锻造大型企业“两栖型”CIO

就CIO领导的IT管理和项目管理的未来来说,它似乎在渐渐变成最实用的方法。

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CIO领导项目管理的未来在哪里?

IT行业的通病是什么?不计算IT投资回报(ROI)!“73%的CIO在项目实施前不计算ROI,而几乎所有公司在项目实施后都不计算ROI”,这一结果来自CIO Insight 的市场调查。

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CIO如何玩转商业魔方

如果把未来的工作比喻成一片草原,那这些新人未来是成为绵羊还是骏马,全有赖于这个团队的领导者是否带队有方。

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CIO如何驾御团队中的绵羊和马

如果你真想成为一名成功、成熟的IT专家,你需要不断地扩展你的技能与知识——有些知识领域可能对你很陌生,本文阐述了可以帮助你提高职业素质的重要能力。

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IT管理人才必备的十大能力

常听到一些CIO抱怨说CEO的心思很难懂。当你把辛辛苦苦写成的系统方案交给他时,他既不说行,也不说不行。

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CEO的心思CIO来猜:要把话说到老板心上

差不多10年以前,当CIO老胡还是小胡的时候,他经常陷在IT项目的各种问题中,那时他根本想不到今天自己在项目管理上能如此举重若轻。

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CIO的三权制衡机制

虚拟服务器环境自动化程度的提高是以支持业务实际需求的方式来管理IT基础架构的关键。

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加强自动化功能 虚拟化技术为CIO减压

以笔者的经验和直感而言,以下这些因素虽然不是造成项目失控的全部,但绝对是项目经理需要高度警惕的、最大可能造成项目失控的危险因素。

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CIO关注:解析企业ERP项目失控九大原因

大多数机构在使用100至150个虚拟机的时候就开始遇到问题了。下面对准备超过这个引爆点,在企业内部节省服务器开支以创建一个云计算式的基础设施的企业提一些建议。

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五项技巧成功管理0至1000个虚拟机

面对技术人员编制与业务发展脱节、业务系统的结构信息缺失、员工工作效率低下并且总是重复犯错的情况,从事软件开发与服务的A公司决定推进知识管理项目。

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知识管理如何实效落地

我国的中小型制造业在制造业中占有很大的比例,研究这类企业的经营管理特点,让ERP真正助其管理上一个新的台阶,利在当代,功在千秋。

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如何提高中小制造业ERP实施成功率

劳动力管理的概念对于国内用户来说还是相对较新的,国内还鲜有用户真正部署和应用这种系统。

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软件如何提高整体劳动力效能

本文介绍了中小企业信息化实施应用的策略及方法。

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中小企业信息化实施应用策略及方法

为了帮助企业重新思考成功客户关系的定义,专家建议了以下7条实现高满意度客户体验的基本准则。

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七条准则重新定义客户体验
金秋十月 与你饮酒论道
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