项目经理是具有多方面技能的全才,他们是有许多头衔的专家、解决问题的人。项目经理当然会具备相关的技术能力,但是这些技术方面并非进行项目管理的先决条件。你的项目组会有相关的技术专家,项目经理会依靠这些人来解决技术上的细节问题。有曾经具备多年建筑工程经验的项目经理成功地管理着价值数百万美元的信息技术项目。这是因为项目管理技术可以跨行业、跨项目地进行应用。
本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。
做好项目范围管理是不要太多技能的,唯一需要的是去做,并且坚持去做。就象做计划一样,虽然计划永远都跟不上变化。但是您必须要做。艾森豪威尔如是说:虽然每次的战争计划都被现实无情的改变,但为了胜利,我们必须做这个战争计划。其实我这篇文章的最重要的目的是能够说服大家去做这个项目范围,如果您看了我这篇文章开始做项目范围的管理,说明我成功了99%。下面我说说另外的1%,如何做项目范围管理。
如果你想成为一个优秀的管理者,那么你便选择了一条非常艰辛的路,这不是简单的早晨分配工作,晚上检查工作,你是一个军官,带着大家参加一场场的战斗,所有人都依赖你、相信你,等着跟你一起迎接胜利的黎明。
项目经理是一个什么样的角色,国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢?秘密就是:按照项目管理者的态度去工作和思考。
随着环境的变化,项目变得越发的复杂与艰难,对项目经理的综合素质提出更高的要求,而他们的职权却受到越来越多的限制,责任超出了职权范围,使得他们对顺利完成项目任务产生动摇,信心不足进而充满严重的挫折感,而这种情绪和工作状态迅速波及项目团队,使项目员工失去了应有的成就感、归属感和凝聚力。责任超出了职权的范围就是所谓的“职权缺口”,那么这种现象是不是存在呢?
职能碉堡的存在使得所有的跨部门决策都被上推到组织的更高一级。一方面降低了对顾客要求做出反应的速度,另一方面多余的重复劳动,造成了大量的人力资源浪费,更重要的是层次和环节的增多,大大增加了犯错误的几率。
组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务,项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的,也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。
不像Batt,一些IT主管他们第一次尝试云计算的时候没有得到很多。Count Joe Wright,管理服务Florida部门的CIO。Wright进入到云更多的是偶然,而不是一开始就打算这样做。他从来没有对使用云策略做过决定。相反,他只是在他的工作人员处理他们现有资源无法满足的请求时,他才开始在SaaS之外寻找替代品。
一直以来,项目经理都是做技术出身的,尤其在IT这一行。于是在大家心里也就形成了一个默认的规则:选择项目经理,必定要看是否技术出身,因为其职责除了日常项目的一些管理、沟通外,最主要的还包括客户需求把握、系统框架、开发人员选择与培训、开发人员指导、开发进度控制等技术性工作。
笔者认为一个项目经理要做的是控制项目的进度、各种资源的整合、合理的任务调度、项目的质量与风险、成本控制,并对项目过程进行跟踪并记录数据,对项目内的成员做好考核。项目管理的核心我认为是成本、进度和质量,这三点其实说起来也简单,但对项目经理的各方面的要求是很高的。
如何成为一名优秀的项目经理:第一:对事,能区分轻重缓急;第二:对人,要根据每个项目组成员的特点分别管理;第三:沟通;第四: 作为一名项目经理,应真诚地关怀项目组成员;第五: 项目经理对所从事的项目应具备一定的技术实力,而并不一定要到专家的级别。
PM是应该凶悍一些还是温和一些反映了个人的管理风格,而管理风格并没有绝对的好坏之分,但是有个原则就是一定要适应环境,即不论采取什么态度,结果要好,不论黑猫还是白猫,能抓到耗子的猫是好猫。文本先谈谈PM在管理内部团队时采取的态度。
IT项目经理将是一个持续抢手的职业。本文将与大家一起分享我对IT项目经理职业的认识和体会,特别是该职业发展的前景、特点和挑战、成功路径。鼓励大家选择IT项目经理职业,并在实际工作中,锻炼成钢,成为成功的IT项目经理。
表达最基本的就是两种方式:语言和文字,这就是传说中的语文吧,呵呵。上学时的都学过了,但现在发现学好可真的很不容易,随着工作年限的增加,越来越发现这门课程的重要性,因为很多时候自己的意图总不能很明确的表达出来,如果采用文字,那最基本的说明文写的就更差了。