项目经理

项目经理的出现，是时代的产物，也是客观发展的需求。随着国际交流的日益加深，我们应该将国外先进的理论和中国的具体实践相结合，在注重理论知识的同时，要强调实践经验的积累，只有这样，才能够培养出一只有理论、有实践、有能力的合格的项目经理队伍。

IT项目团队内部成员管理，从团队成员选拔原则、团队成员角色定位、团队成员职业发展和培训、项目经理的作用四方面来介绍。

对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目？本文为您提供一些参考意见。

项目经理是整个项目的负责人，对项目成败负有直接责任。项目经理需要打交道的各方面的人很多，需要处理的事情也很多，要做一个受欢迎的项目经理更加的不容易。那么，怎样才能做一个受欢迎的项目经理呢，我们从Who-What-How这三点出发，来共同探讨这一问题。

关于项目管理的理论书籍不少，以下只是我个人的一些体会，写下来提醒自己也希望能够给刚入行的程序员一个借鉴。

对于项目经理或者个人来说，成长是重要的，学会冷静、灵活处事、领导力等等，都需要在实干和思考中一步一步地完成，在一个一个的“不适”中成长壮大。

幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周，很轻易聚集一批为他效力的员工，主管的幽默会化解许多尴尬，维护员工的自尊。

由于甲型流感疫情蔓延，CIO和其他IT领袖的工作计划受到影响，他们不得不停下手中的工作应对高级员工旷工和部署异地办公。在金融危机背景下，对已经捉襟见肘的IT企业来说无异于雪上加霜，为此，我们拜访了几位IT业务的专家，以下就是他们给CIO 的8条忠告。

管理是一种可以通过学习获得的技能。作为经理人您可以在每天的工作中提升自己使自己变得更加优秀。把这一页做一个书签，然后在接下来的2周时间内每天都回来复习一下。如果您每天都能练习1条的话，那么在您工作的领域您就可以取得进步，比起以前您了解这些知识的时候您会成为一名更加优秀的管理人才。其他人也会注意到您的进步。

CIO需要权利，并不是说CIO在跟说争权夺利，而是说，CIO若没有权利的话，很多工作无法顺利开展。

“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。

《哈佛商业评论》的一篇文章《当IT的战略优势已成往事》曾经引起了广泛的关注。这篇文章指出：当IT成为企业的基础性设施后，它正成为如同铁路、电力一样的大众化商品，这时企业以IT为基础所获得的优势就将失去。这篇文章认为：“随着信息技术大众化的趋势的继续，铺张浪费所带来的惩罚只会加重。要想以信息技术投资来获得竞争优势越来越难，而招致成本劣势倒是容易得多”。

开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。文章特别强调了三条原则。

PMP注重的是知识考核，特别是从事项目管理过程的知识，其根本点是注重在项目实践中所用到的知识；IPMP注重的是能力考核，强调的是从事项目管理的人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定，其根本点是对从事项目管理的人的能力考核。

我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。

本次沙龙希望通过话题讨论和主题演讲，大家共同讨论中小型项目管理的难题是什么，是需求获取、资源获得还是测试管理；专家分享中小型项目在开发实施过程中，应该如何管理项目、整合资源，并最终保障成功交付，其中又有哪些好的工具可以让我们的工作事半功倍？

项目结束了，会议总结出些问题。例如：需求如何获取？软件如何与管理制度、管理流程、管理理念靠上边？我一直认为做管理软件，不能在制度上、流程上有自己的标准，你只能被别人牵着鼻子走。

PMBOK是最重要的不二法门。如果说把每个字背下来都不过分。必须记牢44个过程组，名字就不用说了；还必须记住输入、输出和工具，最后考试很多题都是考这些。不管你是理解的记还是死记硬背，反正记住的越多，得分越多。

PMP考试结束了。就这个考试而言，个人认为考试的难度不大。下面是一些体会和建议。

为什么要考PMP？我想到一个比喻，演员有两类，一类是科班出身，一类是业余的，这两类都可能出好演员。优秀的业余演员经过一段时间后很可能会觉得在事业突破上遇到一些瓶颈，于是就选择继续进修。不管是我们主动来报名还是公司要求报名，看起来更像后者，当然还有个原因就是报考PMP需要一定的项目经验。至于更细致的考虑，我想各人或许有各人的想法。