中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试(PMP)以来,成为项目管理从业者对自身的要求,成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业,甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上,PMP认证也成为项目招标的资格之一,只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标,承建项目经理必须拥有PMP认证。
PMP注重的是知识考核,特别是从事项目管理过程的知识,其根本点是注重在项目实践中所用到的知识;IPMP注重的是能力考核,强调的是从事项目管理的人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定,其根本点是对从事项目管理的人的能力考核。
CMM/CMMI体系帮助项目经理从组织项目管理成熟度角度给出诠释,而美国PMI协会的PMBOK则是从项目经理个体角度对项目管理给予深入指导。个人理解,PMBOK对做了一段时间项目管理的项目经理来说很有醍醐灌顶的作用。PMI协会针对PMBOK知识进行认证,也就是我们所说的PMP认证。
PMBOK是最重要的不二法门。如果说把每个字背下来都不过分。必须记牢44个过程组,名字就不用说了;还必须记住输入、输出和工具,最后考试很多题都是考这些。不管你是理解的记还是死记硬背,反正记住的越多,得分越多。
为什么要考PMP?我想到一个比喻,演员有两类,一类是科班出身,一类是业余的,这两类都可能出好演员。优秀的业余演员经过一段时间后很可能会觉得在事业突破上遇到一些瓶颈,于是就选择继续进修。不管是我们主动来报名还是公司要求报名,看起来更像后者,当然还有个原因就是报考PMP需要一定的项目经验。至于更细致的考虑,我想各人或许有各人的想法。
随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用。但是,从实践经验来看,PMP本身存在着局限性,未必能够胜任企业级项目管理体系的建设工作。
专业是要付出代价的,考取一个国际认证一点也不难,真的把学会的应用在日常生活中,那真的看你有没有作为一个专业人士的道德勇气,各位看官,不知道你够"专业"吗?