项目管理

建筑行业信息化可分为企业管理层面和工程项目管理层面。当前，我国建筑施工企业管理又可细分为集团公司（工程局）和子公司（工程处）两个层次的管理。

2008年北京奥运会即至，作为全世界的竞技体育舞台，奥运会以“更快、更高、更强”的精神，挑战人类身体的极限，挖掘生命的潜力，展现健康的魅力。天津天士力集团推行的“创造健康、人人共享”的企业理念与北京奥运会确立的“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”三大理念不谋而合。3月14日在第二届中国制造业CIO年会上，天士力集团CIO曾祥云将天士力

做过软件项目管理的项目经理的人都知道，在客户的需求和项目组能够提交的成果之间找到一个完美的平衡点不仅仅是一种项目管理手段，而是一种艺术，如果按照标准的项目管理流程，项目可能永远不会完成，这就要求在标准的项目管理手段之外增加一些新的概念和技巧来适应飞速变化的项目环境。

最后期限（Deadline）是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战，准确地说，它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。

每个CIO都是一步一步成长起来，刚从技术人员脱胎而来的CIO新手们，经常感到迷惘——既要跟CEO打交道、考虑财务状况，还要跟业务部门和供应商打交道，常常觉得手忙脚乱，无所适从。已经拥有多年CIO经验的王恒告诉记者，CIO永远有很多事可做，但所有CIO都必须具备一种坚韧不拔的精神和两种能力——沟通协调能力和很强的学习能力。

本文主要讲了职业生涯中最致命的12种想法。

在信息化建设当中，软件功能薄弱、 漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业， 技术上的差距当然是存在的，但更为明显的也是致命的差距就在于产品质量和过

什么是IT治理？ 它是企业的目标吗？还是企业的文化？还是我们必须要遵从法则？IT治理该隶属哪个部门？种种的问号之下拷问我们对驾驭IT风险的认知和兜售理念的差别？到底何为IT治理，中国的IT治理现状又如何？

在信息化建设当中，软件功能薄弱、 漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业， 技术上的差距当然是存在的，但更为明显的也是致命的差距就在于产品质量和过

12月29日消息，据国外媒体报道，业内分析师日前对2008年影响IT职业生涯的五大要素进行了预测。文章指出，微软新一代操作系统Windows Vista的普及将对IT就业市场产生重大影响。以下为影响08年IT雇员职业生涯的五大要素。

本文是一篇介绍微软的项目管理软件MS Project的文章，文章介绍了什么是Project，软件的发展回顾，软件的主要技术指标和软件的特点及其功能。

软件外包是一个非常大的市场，目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业，因为印度在此方面的成功，一度软件蓝领的需求成为热门话题。本人从事过外包软件项目开发和管理接近４年，和国内的知名企业如华为和中兴都有项目合作的经验，就这方面来谈谈软件外包项目的管理，以为大家借鉴。

众多项目实践表明，根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理工具和方法，这种适度的项目管理对于中小型项目开发的作用将是积极和显著的。

需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。

在项目实施的过程中，利害关系者扮演着一个十分重要的角色。有利的把握好直接利害关系者，灵活的应对好间接利害关系者，随时准备迎接随机利害关系者。这些都将成为项目实施过程中必须要面对的问题，因为项目管理利害关系者随处可见!

本文谈论了软件项目管理的成功原则问题，有平衡原则、高效原则、分解原则、实时控制原则、分类管理原则、简单有效原则、规模控制原则等。

通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。我们以下讨论问题时是以项目执行过程中冲突管理，对于在普通管理中的冲突管理将不是本文要讨论的对象。

一个高效能的经理不能仅仅满足于把员工管好，把事情做正确，更应激励员工多做事情，正确地做事，让员工富有工作热情和创造力，让员工的工作有成就感，在工作中超越和实现自我。

虽然国内众多IT企业都开始重视项目管理，但在实际的项目执行中，许多项目的执行效率并没有得到实质性的提高。或许，我们需要一双慧眼来仔细看看项目管理领域里存在的诸多关键点。