项目管理
本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期
最近，和几个同行谈到软件项目阶段评审的问题，有不少人抱怨评审过程无章可依，参与评审的人员分不清自己的职责，甚至对评审过程也不甚了了。为此，笔者结合自己的一些评审经验，参考揉和了几种不同的评审流程，编成《软件项目设计和开发评审指南》，供大家参考。
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然 在此之前项目管理已广泛应用于许多事业领域，如工程建设项目和新产 品开发，但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的 活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发 展和不断
项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。项目计划确定项目的范围和实施路径，其输出结果是项目计划书，项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。
当了一段时间IT项目经理，把一个软件开发项目的项目管理的实际过程写一下供大家讨论和参考。IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，项目成员不是简单的机器，人员的知识技能，团队建设，项目沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。
常有人问：刚开始做项目管理工作，理论知识、实践经验都没有，完全没有头绪，在论坛里或者书店里看到的书都是好厚一本，不知有什么书是可以快速上手，比较适合新人的？
配置管理并不是一个时髦的概念，在许多传统行业（例如制造业）中早已有之，软件行业只是在软件工程方法中继续延用了这一概念，它是一流软件开发企业所必备的基础设施。
2008年3月31日，IBM对外发布了Rational品牌的2008年市场策略，成就治理能力、交付灵活架构和扶持开发社区成为Rational在今后的三大策略重点。
我负责公司近期一个项目开发，领导给我分派完任务后说了一句话：做好这个项目的开发管理不难，只需要做好一件事情就行了，就是确保项目按进度表规划一样把事情做好。领导的这句话听起来不太难吧？事实上，现在的软件开发项目进度失控的例子屡见不鲜。
我们的迭代是固定时间的，即每个自然周作为一个迭代，即使迭代期间有休息日。因此，从一开始就尽可能使用日期格式来定义Story的属性，可以最小化跟踪Story的成本。
当今时代，信息化的步伐越来越快，覆盖率也越来越高。这不，连大雷音寺也未能免俗，准备将本寺的信息化水平提档升级。经过如来佛祖连续召开尊者以上级别参加的信息化工作论证会，全寺已经统一了思想，下决心将信息化列入重点工作了。
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