进度管理

在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。

一旦项目开始运转，拖慢进度的方方面面便随之产生——功能蠕虫（无法掌控的功能需求）、项目变更、团队关系失调等。本文则阐述了解决这些问题的办法。

在软件项目开发里，半路接手烂摊子项目的事情时有发生，这种事情一般让接手人谈虎色变。接手吧，这项目搞好了，也没什么大功劳，因为公司已经花费很多的资源和人力，搞砸了则肯定要挨批评。

软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。

制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期......

软件外包项目中的进度管理实例。

A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成......

倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正确性,它给我们带来的最大迷惑就是已经假设了结论的正确性,然后我们乐此不疲的在用这种未知的假设做着让高层满意的推论.

进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。

PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique) 是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。PERT和CPM在项目的进度规划中应用非常广，本文通过一个项目实例

要挽救一个失败的项目，项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况，然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下面的建议可以帮助你制定一个恢复计划，使你不仅能够确认问题所在，而且还能够让解决方案发挥作用。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

我负责公司近期一个项目开发，领导给我分派完任务后说了一句话：做好这个项目的开发管理不难，只需要做好一件事情就行了，就是确保项目按进度表规划一样把事情做好。领导的这句话听起来不太难吧？事实上，现在的软件开发项目进度失控的例子屡见不鲜。

企业的高级管理者，需要同时管理多个项目。对于进度的把握，高级管理者不会去关注具体任务计划的细节，他们更关注的是关键点的达成情况，以及对整个项目预期的影响。也就是说，高级管理者一般是从宏观层次上掌控项目的关键点的情况。

倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正确性,它给我们带来的最大迷惑就是已经假设了结论的正确性,然后我们乐此不疲的在用这种未知的假设做着让高层满意的推论。

在电脑中，所有的硬件与数据相比，其价值都是微不足道的。因此，在企业中员工对数据的保护是一件非常重要的事情。但是在病毒、木马、死机、蓝屏等故障的威胁下，你还能够做到数据的安全吗？作为网管，你有好的办法应付这些层出不穷的错误吗？其实只要你使用了雨过天晴电脑保护系统，那么一切难易将不复存在。当你面临这些问

在电脑中，所有的硬件与数据相比，其价值都是微不足道的。因此，在企业中员工对数据的保护是一件非常重要的事情。但是在病毒、木马、死机、蓝屏等故障的威胁下，你还能够做到数据的安全吗？作为网管，你有好的办法应付这些层出不穷的错误吗？其实只要你使用了雨过天晴电脑保护系统，那么一切难易将不复存在。当你面临这些问

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。