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据艾瑞网消息：据传TOM易趣内部员工披露了TOM易趣的新LOGO，TOM易趣的新平台将于8月正式上线，这个最新的C2C交易平台将继续沿用“易趣”的品牌。　　有关人士表示，新平台将沿用最早易趣的域名www.eachnet.com，但是LOGO和平台页面等都会有很大的不同，新的TOM易趣交易平台仍然会收取一定的费用。目前TOM易趣尚未对LOGO的真

我最初的网络管理经验是通过一种间接的方式获取的。我申请了一份工作，被告知我将管理一堆用于研究的独立的PC。在接受这份工作后，上司告诉我下周将有一台新的服务器需要交付。正在进行楼房的布线将建立起一个小型的网络。我通过一种艰难的方式学习了网络管理，那就是不断的犯错误。通过分享我所学到的，希望能使你避免同样

看了《电脑报》2004年第5期G8版中的《用"MAC地址控制"管理局域网用户》一文后,大家可能对SOHO路由器的管理功能有了初步了解。其实SOHO路由器的管理功能还有很多,我们还可以利用级别更高的封包过滤功能来进行日常管理。下面笔者仍以TPLink的TR400+为例来进行介绍(市场上几乎2/3的SOHO路由器都具有该功能,如UCOM、AboveCable

网络管理阶层的工作就是保证网络的正常工作,从而使得职工们的工作不被打断。可问题在于事物并非总是按照理想状况发展，事实上经常会出现平地起风波的状况。其间有许多原因，这里我们只讨论10种较为常见的网管错误。 1.UPS（不间断电源）的使用问题 某商店正在压榨它的网络系统的最后生命。尽管那台很老的服务器几乎难以满

以下是我在近4年在网吧的管理中积累下来的一点心得，可以供在小规模环境中做维护的朋友一些参考。网吧或中小企业办公环境很类似，大多属于单出口或双出口，简单拓补的网络，所以维护的工作量也不是很大。但是由于运行软件种类繁多，不好兼顾，或者机器类型多，批量部署困难,也让系统管理员很头疼，每天都陷在无休止的装系统

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网络管理阶层的工作就是保证网络的正常工作,从而使得职工们的工作不被打断。可问题在于事物并非总是按照理想状况发展，事实上经常会出现平地起风波的状况。其间有许多原因，这里我们只讨论10种较为常见的网管错误。 1.UPS（不间断电源）的使用问题 某商店正在压榨它的网络系统的最后生命。尽管那台很老的服务器几乎难以满

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回滚段管理一直是ORACLE数据库管理的一个难题，本文通过实例介绍ORACLE回滚段的概念，用法和规划及问题的解决。

纽约Guardian人寿保险是一家提供集体与个人保险、集体退休金和权益的公司。大约3年前，作为公司的一次技术基础设施重大改造的一部分，公司采用了身份管理系统。Guardian人寿保险第二副总裁兼首席设计师Jaime Sguerra说：“公司确保其来自IBM Tivoli的身份管理产品在整体架构中发挥作用，而不必去改造连接。”

CRM不只是一套IT工具，它还是一套精密的客户服务体系。

在以往的CRM营销中，讲理念多于讲产品，讲概念多于讲系统，为什么呢？那是因为一些CRM厂商由于技术能力的限制，往往无法真正提供能够支持其理念的产品。

　　深圳华为公司是一个很多人不知道同时又有很多人特别关注的企业。它的不为人所知，是因为它太低调，一直沉在在远离人民大众视野的角落里，它受很多人特别关注同样因为其低调，因为低调而神秘，因为足够强大而特意保持低调显得尤为神秘。 　　可是，现在居然有一本名叫《华为真相-在矛盾与平衡中前进的"狼群"》把华为的方方面面都拿着放大

在早期、缺乏细分的IT规划中，购买一套一劳永逸的IT需求管理软件，成为CIO的必选答案，如IBM的Rational——运转起来像小型ERP系统的工具软件。事实上，正如不是任何事情都需要召开总经理会议一样，并不是所有的IT需求都要按照ERP的思路才能运转。例如，一家餐饮连锁店希望在近期的促销活动中，调整一下菜价并修改网站的公布栏，如果把这个需求按

“为美国3大汽车公司配套，是我30多年前创立公司时就有的梦想。只有进入这3大厂商的配套体系，我们才能树立自己的品牌，才能不断保持与整车厂技术的同步提升，才能避免企业短寿的厄运。”2005年12月，钜全集团董事总经理薛玉田的梦想终于成真，钜全集团通过了福特的Q1认证。Q1是福特面向零配件配套商的一套准入考核认证体系，通过Q1就意味着获得

　　本书阐述了经理们和业主招聘并且留住好雇员所需知识的精华。有效的招聘和人员保留政策是未来企业发展的两个基础。

　　我们常说：身为一个领导者，必须提出远景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。 事实上，领导者要成功引领他人，的确需要高人一等的心理素质，也就是通过乐观、积极、不畏困难的勇气与信念，不断累积领

　　智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 　　在一个现代的组织里，如果一位知识员工能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 　　美国报纸上曾刊登一篇采访越南战场上

　　本书作者曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，后来担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。上任伊始，他就面临严重的挑战，虽然这艘舰艇装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役，而与此同时美招募一名新兵的费用高达10万美元，培养一名可以在关键岗位工作的技术兵的费用更是高