管理

古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好计划。软件项目策划是项目管理过程中最基本的一个过程，软件项目策划的方法是软件项目经理必须掌握的。在实际的项目策划过程中，必须掌握以下的9个基本要点： （1）掌握好项目策划的时机 　　软件项目策划过程的输出是文档化的项目计划书，在项目的不同阶段都需要进行项

一、 什么是决策 在热播的真人秀电视节目The Apprentice①最新一季的第一集中，两个小组面临的挑战是谁能赢得较多人加入Sam club成为会员的将获胜。其中有这样一个情节：Gold Rush小组的项目经理提供给组员Summer一份客户联系电话清单，安排Summer负责打电话给一些小企业客户，游说他们成为Sam Club的会员。Summer照办了。

什么是软件架构师？ 架构师（Architecture）是目前很多软件企业最急需的人才，也是一个软件企业中薪水最高的技术人才。换句话说，架构师是企业的人力资本，与人力资源相比其能够通过架构、创新使企业获得新的产品、新的市场和新的技术体系。那么什么是架构师、架构师的作用、如何定位一个架构师和如何成为一个架构师呢？这

优秀的产品设计可能是软件企业发展的重要契机。好的产品设计可能使企业走向产品系列化、服务规范化、内部管理规范化的良性发展之路.问题: 什么样的设计才是优秀的产品设计呢? 非功能性需求的可定义性 1.系统的完整性: 帮助系统,在线升级.不要过分的关注技术的难度,让每个或易或难的技术 去帮助自己的客户才是最重要的. 2.

“我认为计算机科学至关重要的是保持‘计算’的趣味性，在她刚刚兴起的时候，它的确非常有趣。当然，用户也常常为之买单；过了一段时间，我们开始认真的对待客户的抱怨，于是我们认为自己应该为计算机成功地，无错地完美运行负责。我却不这么想。我认为我们应该努力的是延伸计算机的功能，让它们有新的发展方向，让我们的屋

[IT168 技术文档]当我在为全球酒店在线预订系统做架构设计时，我发现一个头疼的问题是如何保证系统与分布在全球各地的酒店之间完成消息的交互？ 一个妥协的办法是，我们为酒店管理者提供管理功能入口，管理人员可以将酒店的客房及客房类型的数据输入到系统的数据库中。发布到在线预订系统中的客房数据必须是预留的，如此方

在连续封闭N个月以及后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经出现过多少问题，不管项目是否延期，重要的是项目现在已经结束了，所有的项目成员终于都可以松一口气了。

某企业用户，使用HiPER宽带安全网关作为接入设备，向运营商申请了两段IP地址： 1、互联地址：218.123.123.2，子网掩码为255.255.255.240，网关地址为218.123.123.1。 2、路由网段：220.123.123.1－220.123.123.14，子网掩码为255.255.255.240，共14个可用IP地址。 用户希望： 1、使用218.123.123.2这个IP地址提供给内网（19

某企业用户，使用HiPER宽带安全网关作为接入设备，向运营商申请了两段IP地址： 1、互联地址：218.123.123.2，子网掩码为255.255.255.240，网关地址为218.123.123.1。 2、路由网段：220.123.123.1－220.123.123.14，子网掩码为255.255.255.240，共14个可用IP地址。 用户希望： 1、使用218.123.123.2这个IP地址提供给内网（19

[IT168技术文档]今天碰到一个比较棘手的问题，一个做了2年多的项目上反映了一个问题，问题比较简单，但是涉及改动的dll引用的dll非常多，而且项目上的版本已经很旧了，这一处的改动会影响到几乎所有的dll的更新。单独更新这个dll是不可能了，也不能做完面的版本升级（公司的规定，可能升级是要花钱的，呵呵），而且vss中也

"上ERP是找死，不上ERP是等死"这句话道出了对ERP的窘迫与无奈，寻根问底，其实是多数企业还不了解ERP到底是什么？看见别人上，自己也上，看别人说好，自己也说好，盲目选择，导致许多失败的案例，上ERP如何选型,也谈谈我的一点看法........... 1. 先了解自己,再去了解别人. 这是指企业在选型的时候,不要盲目地去做,听别人

1.明确的战略目标 实施ERP系统就本身来说不是直接的战略目标.ERP实施将使企业达到什么具体的,明确的,高度的战略目标,这是ERP实施成败的关键,如果企业没有一个清晰的、明确的战略目标，项目实施目标也就无法界定，最终将会偏离方向，无从纠正，使项目目标跟企业的战略目标达成一致。 2.项目整体规划 要全局性的制定ERP实施的

昨天跟一个朋友聊天中,朋友问我一个问题:作为一个IT行业快要到30岁的人该何去何从?单纯做技术还是单纯做咨询实施?如何规划好自己的职业?或许这是许多从事这个行业的人经常思考的问题.但是往往无法选择,无法取舍. it行业有它自身的特点,知识更新快,知识结构逐步多元化,技术创新已经不再是一件很新鲜的事,而且人员要求也逐步

所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位及工作理想实现的过程。规划和管理职业生涯，就是要根据自身的实际情况设计和实现个人合理的职业生涯计划。按规划的时间长短分长期、中期、短期规划，长期规划一般是510年的规划，主要设定较长远的目标，比如规划30岁成为一家中型企业的CIO或者经理等;中期规划一般

随着改革开放的不断深入,国内涌现出大批的中小企业,企业在外部激烈竞争环境条件下,企业自身发展的同时,也对企业管理现状也提出了更高的要求,不少企业对信息的及时获得及基于信息决策的要求也体现得越来越强烈,不少企业通过导入ERP系统来整合企业的各种资源,达到资源的最优化,使管理决策更有效.而在导入ERP之前,企业对于自己

今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律: 规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败

Mapics在国内应用比较少,主要是一些跨国企业,而且多于是欧美企业应用,最近项目上马,草拟了一个实施计划,参考了百事的实施方案,初拟如下: 一.项目计划及组织结构Project Plan & Organization structure 1. 制订整个项目的组织结构 Build organization structure for the project 　　2. 制订项目的目标 Set target for

最近实施Mapics项目,一切才刚刚开始,之前旧系统是国内一产品,基础上只用了一个进销存模块,其他模块没有用起来,当然,不得不承认这是在8年前留下的产物,企业不断壮大,然而新的管理需求也跟着发生革新,需要一个集成的信息系统来支撑它的发展,跟大多数软件实施一样,遵循着"总体规划,分步实施"的思想,在经过这一周的实践下来,于

IT168发布的《中国IT应用技术蓝皮书2006-2007》显示，中国软件行业的职业结构是严重失衡的。那么，是什么造成了这种失衡？失衡所带来的后果是什么？如何调整职业结构使趋于正常？

通过调查数据的分析，从本文可以看到目前国内IT技术人员的平均工资水平呈现出的若干特点。