管理

“现在，我们做IT规划时，强调的是每年打算减少多少费用，因为我得知我的美国总部花同样的钱，却获得了双倍IT 资源。”葛兰素史克（中国）投资公司中国大陆和香港区IT 副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数，问题的焦点集中于——如何让IT 更高效？

　　本书阐述了非财务经理的管理人员所需了解的基本财务概念。无论你从事的是销售、市场营销、制造、产品开发、人力资源管理还是其他工作，了解这些财务知识都会有助于你更好地开展工作并取得成功。

　　在当今经济全球化与高技术竞争的时代，企业的各级执行人员面临着不断的知识更新与管理能力的挑战。中层管理人员能力提升培训是对已有一些年的管理经验，在实践上已有一定建树的人员进行最新的管理知识教育的学位。旨在为他们提供系统的实用管理知识，使其企业管理实践更加科学化、规范化。

“数据仓库不是奢侈品，而是必需品。”上海证券交易所总经理助理、总工程师白硕说。在这样的思路下，上证所不仅“清洗”完了十几年来累计的浩如烟海的数据，还让动辄沦为大报表系统的数据仓库真正归位于其日常运转、业务创新的基础。

　　纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类。一类我们称之为"机会经营者"，另一类我们称为"产品经营者"。"机会经营者"所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特

　　我在这里说"舍得"，不是说市面上流行的那种白酒，我是在说一本书。这本书叫《略胜一筹》，其中的一个章节就是"大舍才能大得"。 　　这本书的作者是曾鸣，他现任长江商学院教授兼高层管理培训中心学术主任，同时受聘于欧洲工商管理学院，是目前唯一在世界顶级商学院讲授战略学的中国学者。

　　中国向西方学习管理的过程，与中国向西方学习的整体过程一样，也呈现一个从器具层面到制度层面，再从制度层面再到思想层面的递进过程。器具层面包括各种分析性的方法、技术与工具，制度层面包括治理结构、组织架构和业务流程等具体管理制度，思想层面则包括价值观、信念和预设，集中体现在领导力、企业文化和社会资本等内容中。西方战略研究

　　这本书--我用了4年来撰写它，用了15年来发展它，用了35年来思索它。——亨利·明茨伯格 　　在这本书中，管理大师明茨伯格教授对现行的商学院模式进行了猛烈的抨击，在业界引起了轩然大波。 　　在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见

　　跟85岁的彼得·德鲁克在一起的那一天，彻底改变了吉姆·柯林斯的生活。 　　1994年12月，吉姆·柯林斯完成了他在管理学上的重要著作--《基业长青》（Build To Last）后，第一件事就是驱车到加州的克莱蒙特去拜访彼得·德鲁克。

　　华章经营新近推出又一本年度主打的经管类力作，书的名字叫《4＋2：什么对企业真正有效What really works》（以下简称《4＋2》）。这个名字是台湾版的原名，一读之下有些令人费解，至少距离"望文而生义"的有效传播标准还有距离。但反复揣摩之后，还是能理解编辑的深意，因为，也许他们最终认识到，只有这样一个名字才能准确表达这本书的内容

　　通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 　　通过一系列的对比，实际上是在回答一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？对这个问题的回答涉及到三

　　姜汝祥继《差距》之后，在其新著《榜样》中回答了中国企业向世界级企业学什么的问题，书中剖析了中国企业向世界级企业迈进必须跨越的3大障碍，指出中国企业现阶段的主要矛盾，就是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强做持续之间的矛盾。

　　几个月前，长峰从上海打来一个电话：老板，姜汝祥博士谈企业战略发展的文章建议你读一下，发表在《经济观察报》上，其中谈到海尔和GE的比较，对万科的发展很有参考价值。哦？那得看看。 　　记起来了，《经济观察报》上的文章，只是篇幅太长，没太留意。让秘书下载有关文章，嘿， 大块的系列文章，拿中国行业的一流企业同世界级企业比较，

　　批评是需要勇气的，批评也需要代价！ 　　2003年的6、7月间，有一本本版的财经书很是引人注目，作者姜汝祥以畅快淋漓的文笔，大胆提出了一个当时大家也许都能感觉到但是从来没有人提出来的问题，中国一流企业离世界一流企业有多远？首次以批评的态度分析当红的中国企业存在的问题，首次质疑成功的中国企业家的一些做法。书出版后，有读

　　一次重要的最后期限是某种形式的危机，它有可能影响到你在你所服务的组织中的前途。本书所描述的是在情节紧张、跌宕起伏的商业案例中，那些个人和组织所总结出来的最后期限管理的技巧，这些技巧具有很强的实践意义。

　　《茧经济：通向"企业公民"模式的企业转型》是一本全面而现实地阐述企业可持续发展含义、理论和案例相结合的著作。近些年，可持续发展并不只是一个口号，而是世界经济的大势所趋。本书分析了这一重要趋势带来的重大的经济变革，涉及到经济、社会和环境的协调发展。

　　根据"80／20原则"，公司中的百分之二十的员工创造了百分之八十的价值，所以大多数公司常常会这样做：最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注那些骨干员工，对于那些在基层岗位上做着普通工作的员工可能就没有人去更多地顾及。而基层员工是活跃在公司中最大的群体，他们承担了公司中最多的工作量，如果对他们失去

　如今的组织要想取得成功就必须变得"无边界"。——通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇 　　用传奇的通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）的话说，如今的组织要想取得成功就必须变得"无边界"。在《无边界组织》的这一全新修订版中，四位曾经帮助通用电气创造了一种无边界文化的管理专家，为我们阐释了怎样才能实现无边界组织。

　　企业与军队有诸多共同之处，这也就是企业家、尤其是中国企业家，愿意将军队的管理与文化建设手段适用于企业管理之中的原因。根本的原因，在于两者都是依照一定目的组成的特定组织。军队存在的目的，是赢得战争，这一"无非是政治通过另一种手段的继续"，是使用暴力手段来实现政治或者经济利益。而企业存在的目的，则是通过参与市场竞争，赢得

　　新的商业环境对管理者提出了新的要求。他们必须要从根本上检查组织在公司水平和经营水平上的战略，同时也必须要重新评价组织实施新（往往也是复杂的）战略的能力。无论是从根本上反思组织的战略，还是彻底地创造全新的组织能力，大多数的管理者都对这些兴趣不大。这两项任务都既要求学习的能力，又要求忘却的能力；既要求能够对自身当前所处