管理

唐僧师徒西天取经的故事家喻户晓，可以你知道唐僧是一个出色的项目经理吗？本文作者向你阐述，在他的认识中如何想唐僧学习IT项目管理。

作为管理“新生代”，CIO如何从“地下室进入“会议室”进入“会议室”直至成为CEO?在打破传统管理秩序、提升企业管理水平的信息化革命中，CIO如何让CFO、CTO甚至CEO成为自己的左膀右臂？在风云变幻的市场竞争中，CIO如何把握IT技术发展的基本趋势，用合适的技术实现企业的商业目标？

一个DRP项目在经过了软件、硬件等的四次升级之后，最终还出现系统问题，究竟是哪里的原因？在文中，作者写出了自己的解决方案。

ERP产品的好与坏都是很难简简单单、笼统去评判的，在选择产品的过程中既要考虑产品自身的一些设计思路和特点，又要考虑到企业本身的具体情况，当然也包括使用者的个人要素。目前大多数企业选择ERP，最主要的还是在依次权衡“供应商的实力”、“服务”、“价格”这三方面过后，才最终做出决定的。本文中作者对比了用友U860和金蝶K310.1。

SOA渐渐进入到开发的应用实践，其本质是保持业务敏捷，虽然通过很多管理的、技术协议的约束可以进行有效治理，但如果技术实现上缺乏灵活性，那么当技术环境变化的时候修改的代价一样会很大，为什么？

当所谓的顾问从地下如雨后春笋般批量生产出来的时候，管理咨询顾问的光环正在一点点的褪色，这不仅仅是对咨询行业的威胁，同时也是对企业管理的威胁。

随着质量体系ISO标准的逐渐国际化，越来越多的质量观念被灌输到企业管理者的头脑中。 文章中作者阐述了自己关于质量管理的看法。

本文作者谈论自己对“基础管理”和OA办公自动化系统开发的看法。

35岁之后的程序员就该被淘汰吗？软件开发这个行业真的是“吃青春饭”吗？本文作者根据这些问题表达了自己的观点和陈述，虽然是一家之言，但也能引起我们的一些共鸣。

别相信用户只使用20%的功能，要想让用户满意，至少要95%的功能做好，如果用户多了就要99%、100%的功能做好。

即使ERP 一再强调能提供企业最佳的工作模式，但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代，而且不同的行业间其作业模式差异很大，企业在导入ERP 的过程中，势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。本文作者介绍了如何解决企业对ERP系统的定制化需求。

Steve Williams是一家床垫厂Mattress Giant的新任CIO。在其赴任前，公司的CEO已下令停止一个整合POS系统和ERP的项目，当时项目已经进行了大约35%。

欣闻某企业人力资源部将员工一年中生病请假的信息全部统计出来，并根据这些数据计算出企业的直接损失和间接损失，老板拿到数据后，在下一年采取了一些措施，比如调整一下食堂，内部组织一个健康俱乐部，发放一些营养品……以减少来年企业因员工生病而造成的损失。

城市建设若没有科学规划，今天修条路，明天架座桥，几十年后就免不了交通大堵塞；信息化也一样，若没有科学的IT规划，今天建个数据库，明天开发个IT系统，只能形成一片“信息孤岛”。

信息化是“一把手工程”，已经是老生常谈了，但这却是经验、真理。由于得不到“一把手”的强力支持，不少CIO四处碰壁，有的唉声叹气，有的落荒而逃。很多情况下，CIO的反应往往是：“老板如果懂技术就好了”，或者“他怎么就看不到采用这种技术后给企业带来的好处呢？”但事实远非如此简单。

水平解决方案是具有通用性的解决方案，是针对某类具体解决方案的抽象，是系统架构和IT基础架构的应用，经过具体化和装修后可以设计各类垂直的解决方案，从而降低企业的信息化成本，提升IT投资回报率。本文为读者介绍了如何设计工作流应用系统水平解决方案。

DRP项目中数据不准的情况经常出现，使得报表也不准了，而这样造成的直接后果就是DRP系统的使用效果打折。把数据问题与DRP系统逻辑问题相混淆，从而有可能对DRP系统本身引发了怀疑，导致DRP系统的使用周期因为数据不准而大大缩短。本文中，作者结合自己的实际经验和案例，探讨了如何治理DRP系统中的数据。

微软通过全球合作伙伴大会宣布推出Microsoft Dynamics Live CRM，这标志这这个软件巨人已经将其双脚踏上了这个软件增值服务领域，但是它依然还需要跨越重重障碍。

本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对

本文总结并分析了S市邮政业务审批类工作流的常用模型，并就涉及到工作流运作的实际过程进行解析。希望能帮助大家熟悉工作流的应用和设计。