项目管理认证
国内传统的项目管理，仅仅局限于技改项目或基建项目的评估、预算和决算等。当前的项目管理理论提出的却是一套全新思维方式和管理模式，它的应用范围更加广泛，从家电产品，IT行业，通信行业，建筑行业到美国的国家防御体系，处处体现着现代项目管理的思想精髓。这种理论的中心就是通过对一个项目的Time Cost和Scope的综合有效管理，通过应用良好的沟通技巧、资源管理技巧等，最大限度地为客户提供优质服务，提高客户满意度，从而赢得客户，赢得市场。
据统计，在世界范围内，参加PMP认证考试并且成功通过PMP认证考试的人与日俱增。尤其是2005年底，因为正值改版，很多人希望搭上PMBOK2000的最后一班车，因此参加PMP认证考试的人数就更多了。借此机会，分享一下我个人在考PMP认证考试过程中的一点经验。本文将逐步引述我个人总结的成功通过PMP认证考试的七大成功要素。
诚如征文活动的序言中所说， PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP认证，证明你已经具备了一种全新的思维和能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
学习PMP知识用之于项目管理，是有百利而无一害。参加PMP考试则弊大于利。笔者知道PMP考试是在2002年初，但是纵观三年来所掌握的认证考试状况，并不乐观。究其原因，不外乎以下方面。
我在工作实践中，感觉到项目管理就是生产力。就是兴国之道。随着我们认识的提高，我们IT部门对外包厂商、集成商、服务商的项目管理要求越来越高，今后将要求这些厂商的项目经理必须就有PMP资格，否则不能入围。
通过PMP的考试有一段时间了，不论是在网上，还是在工作中，总听到有人说，现在通过PMP的人太多了，今年中国又有好几千人，这个考试越来越不值钱了。我想，这样说，无非是认为PMP越多，那么，PMP证书的含金量就会越低，尤其在中国，许多尚未毕业的大学生也通过各种方法，通过考试资格认证，考取了PMP证书。这种情况导致PMP在求职应聘时不如以前那样很容易的获得高薪了。可是反过来想一想，如果市场上仅有很少的PMP，那么，PMBOK的理念如何普及呢？在项目管理过程中，无论是同事还是客户，如果大家都是PMP或者了解PMBOK的理念，我们是能够更好的完成项目呢，还是相反？
本文分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想。在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容。旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对
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