中小企业

　　当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理，“员工活力管理”、“企业情商（EQ）管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门，如何选对人、用好人成为企业营运基础性工作、企业发展的重点。

　外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？

今年来，湖南华容县烟草专卖局认真实施绩效管理办法，细化对每个干部职工的工作考核，从而造就了一支业务熟练、作风优良、服务规范的队伍，从而促进了企业效益的增长。

　　“China change”是近年来流行在西方公司的一句话，意译为：你拥有极大的机会。经过二十余年的发展，中国已经成为世界最大规模的潜力市场，中国经济的崛起成为世界性的商业机遇。但近些年随着人力成本的增加，自然资源的日益匮乏，国际间竞争压力的恶化，中国发展道路上的挑战也开始显山露水，在中国面临的各种挑战中既有分散也有集中，但中

华软协同科技的合作伙伴—今科信息网络有限公司在积累了多年考勤管理的经验后，为摆脱企业传统的人工考勤、计算工资方式存在着许多弊端，而投入大量的人力与财力，推出了一套功能完善、灵活、适用面广的《耀龙电子考勤工资管理系统》。

　　一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。

　　人力资源招聘人士是应聘者接触和了解企业的第一道窗口。因此，应聘者对企业的第一印象如何，企业能否吸引到合适的人才，能否在应聘者心目中建立专业而重才的形象，人力资源招聘人士所展示出来的专业形象和行为显得尤其重要。

　　在人力资源开发与管理过程中，领导者常常出现一些有害的心理现象，成为妨碍人力资源开发的心理误区。

　　关于人力资源管理将要面临的挑战和未来的发展方向，已经有无数的真知灼见了，摘录上面三十年前的话，只是想说明相对于做出伟大的预言来说，要实现这个预言，困难大的多。我们不缺乏预言家。我们缺乏实现预言的实干家。如果有人在实际行动中，让人们看到预言是如何被实现的，那么他将毫无疑问会成为真正的有价值的焦点。

　　小米是一家公司的市场经理，随着新年的到来，他既盼望在工作上有所突破，同时也在盘算年终奖金会有多少。这时，他桌上的电话响起，原来是两年前将他引荐到这家公司的猎头打来电话，问他来年有没有换工作的打算，并提到目前有个总监的职位很适合他。小米盘算，自己如果留在现在的公司，少说也还要两三年才有机会晋升到这个职位，如果跳槽的话

　　毋庸讳言，我国在人力资源管理方面，无论管理方式还是用工制度，都还存在着诸多问题，由此引发的劳资矛盾和劳动争议也在增多。

近日，IBM宣布推出一项新的咨询业务，以帮助组织应对将要面临的技能与知识的流失。由于婴儿潮时期出生的一代人接近传统退休年龄，可能会带来上述技能与知识的流失。基于此，该咨询业务为企业提供了一系列基于高级分析、战略与方法的诊断工具，使企业能够及时了解员工的基本情况，完成知识的过渡与业务过程的转型，以应对人口统计学方面的变化和

我所在的公司是国内最早借助e-HR应用系统，进入中国薪资福利外包服务的IT公司之一。经过多年来不断摸索和实践，总结了外包服务独特的运作模式，在此谈谈自己的感受。

即使在沿海发达省份，工商行政管理局也很难在一年之内使群众满意度这个硬指标从47%提高到98%。

10月27日，中国首届人力资源博览会(以下简称“人博会”)在苏州盛大开幕，由中国人力资源协会、《中国经营报》主办，苏州国际博览中心、英格玛(中国)有限公司承办的人博会首次将人力资源提升到产业层面，为中国HR从业人员提供了强大交流平台，同时为HR产品和服务供应商与需求企业之间提供了更深层次的合作方式。作为国内e HR领导厂商的明基逐鹿软

企业IT部门绩效考核：一本糊涂帐？

10月27日-29日，2005中国首届人力资源博览会在苏州举办。“2005中国首届人力资源博览会”（简称“首届人博会”） 由中国人力资源协会、中国经营报主办，分设教育、培训发展、咨询机构、人才服务等七大展区，博览会期间还举办了以“中国人力资本挖掘、培训、发展——中国人力资本的机遇与挑战”为主题的高峰论坛。

这两年，e-HR的概念逐渐风行，可你真要问问“什么是e-HR”，却很少有人能够说清楚究竟什么是e-HR，一部分厂商认为自己的系统具备“自助服务”的功能或者部分模块是B/S（浏览器/服务器）架构就是“e-HR”。而也有不少企业里的HR从业者，只管自己能够用到系统来处理工作，不管它到底叫什么。当你问到他，他会说：“我不知道什么叫e-HR，但我们在用

　　一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优秀的人才留不住。

　　在相当多的调查中，人们发现，榜上有名的往往是那些拥有强大的品牌的公司。什么样的雇主品牌会吸引员工？本土公司在这方面有什么经验和需要提升的方面？雇主品牌和哪些因素有直接的关系？由某媒体举办的《人力资源经理看雇主品牌调查》，就通过这些问题，希望对企业与员工之间的选择关系作一些探讨。