中小企业

当你的工作机会因外包而受到威胁时，你是否考虑过该如何应对呢？

以先进的人力资源管理理念为向导而开发的人力资源管理系统(HRMS)和eHR作为人力资源管理的一种有效工具，在竞争日趋激烈和市场变化无常的今天，越来越受到业界和广大客户的重视。为了提高企业的人力资源管理水平，实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化，很多企业开始关注、购买和实施eHR系统, 如果说一个好的eHR系统是一匹助企业提高人力资

员工为企业生产产品和服务，而这些使一个企业赖以生存和发展。同时，人力成本常常是企业支出中的最大成本。卓越的人力资源管理可以直接地使员工成为企业的竞争优势。而什么是策略性的、可以创造价值的人力资源管理呢？这就是吸引、激励和保留具有竞争力的人力资源的能力；这就是使员工和直线经理把自己的技能与职业发展变成组织的优势的能力

　　SAP：SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。SAP早在八十年代就同中国的国营企业合作并取得了成功经验。1994年底，SAP在北京建立了代表机构，1995年正式成立SAP中国公司，1996年、1997年陆续设立上海和广州分公司。SAP在美国、法国、日本、印度、以色列

eHR进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对eHR的认识也在逐渐加深，eHR项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、知识管理、企业文化塑造等因素，而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案。

　　当中国eHR软件市场激烈竞争的时候，不少软件供应商却在死亡线上痛苦挣扎，为什么明基逐鹿能够盆满钵满？明基逐鹿的eHR产品具有哪些独特的竞争力？近日，本刊记者来到了明基逐鹿苏州总部，采访了张荣兵经理。

提起东软集团，大家更多的印象是我们的软件与解决方案，在电信、在社保、在电力、在企业信息化上，我们的软件和服务得到了越来越多的使用和关注。

“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。

　　一个专注于管理软件的供应商，缘何与国内知名HR机构频繁接触？这将给用友的e-HR业务带来什么样的影响？

eHR实施顾问是多种角色的组合，具体而言是技术专家、领域顾问、教育培训者和变革推动者这四个角色。角色之间需要有机的联系，要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个eHR项目实施成功。

“如果你只是开了家路边夫妻店或大排档，就不需要企业文化，只要夫妻不吵架，把菜炒熟即可。但如果你开的是大排档连锁店，有几十个营业点，上千名员工，就不能不思考企业文化了。”这是明基集团对企业文化最形象的描述。

近日，由亚太人力资源研究协会（APHRRA）、财智杂志(中国)有限公司联合举办的第四届“2005中国人力资源年度奖颁奖盛典暨中国人力资源高峰论坛”在人民大会堂隆重召开。

4月12日电：人力资源是当今经济发展的第一资源，苏州工业园联手中国人民大学劳动人事学院合作成立项目组，开发设计园区人力资源指数系统，这在全国尚属首次。今天，项目组公布了该研究中的第一项成果——人力资源需求指数。

大浪淘沙，很多eHR软件厂商消失了，又有很多的eHR软件厂商成立了。站在企业的角度考虑，企业究竟需要什么样的软件呢？从以下一个方面来说一下，不正确的地方，请各位谅解。

随着经济全球化、信息网络化、知识一体化的“e”时代的来临，企业的经营环境也在迅速发生着变化，这种变化推动了企业必须以全新的视角来认识人力资源在企业发展中所起的作用。

　　“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”……

“中国企业面临如此大的环境变化。因此可以说，从全球范围来看，中国的企业是最需要进行变革管理。”

由财智杂志（中国）有限公司、亚太人力资源研究协会（APHRRA）主办的“2005中国人力资源年度奖评选（第四届）” 颁奖典礼于2005年11月29日-30日在北京举行，金蝶eHR凭借其在人力资源管理信息化领域的出色表现勇夺“eHR产品领先奖”。

近日， eHR信息化市场再传喜讯。东莞电子行业的后起之秀――航天电子有限公司将在集团内部全面推行金蝶战略人力资源管理解决方案，借助金蝶eHR打造更加规范与个性化的战略人力资源管理体系，提升组织能力，顺应公司业务规模的快速扩张。

近20年来，国内外大集团呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势，集团通过大规模的兼并收购和资本市场运作来整合产业和自身的价值链，集团运作权利的下放和机构扁平化将成为趋势。中国的集团化企业产生途径和国外大的集团化企业有所不同，但面临新经济的挑战以及全球化带来的竞争压力是相同的。无论是什么类型的集团化企业，高效