中小企业

虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心，但不可否认，人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。

本文基于战略人力资源管理的理论基础，认为人力资源策略应该同组织战略相一致。但是，由于组织内部存在不同的人力资源类型，而且不同类型的人力资源对于组织目标和战略实施是起着不同的作用，因此就要求组织针对不同的人力资源类型采取不同的人力资源策略。于是本文在一个已有的对人力资源类型进行划分的模型的基础上，从知识的角度重新诠释，

你是否需要上HRIS？答案是要看贵公司的大小和未来的发展。这里有一些针对那些100人以下的小企业。

网路兴起之后，企业界一片e化，人力资源管理也不能幸免，e-HR的讯息到处可以听得到、看得到。到底e-HR是什么?简单的说，e-HR可以解释如下

由国务院发展研究中心主办的“中国企业人力资源管理发展论坛暨调查报告成果发布会”近日在北京召开，正式发布了《转型中国企业人力资源管理》，这份历时一年而成的报告是目前中国企业人力资源管理研究领域规模最大、最具权威的调查成果，调查中显示的企业培训问题引人深思。

　　中国的管理软件有一个现象，就是不论是财务系统、进销存系统、ERP系统、OA系统等等，报表基本都是准确的，而只有一个系统的报表可以不必看，是因为错误数据太多，那就是考勤系统的统计报表。

其实，商业智能一直存在于企业的日常工作当中。比如对数据的简单整理、对报表的分析、通过这些分析做出未来若干时间内的工作规划等，这些都是商业智能的表现。随着企业信息化的发展，在应用ERP过程中，大量的数据积累，大量的信息涌现，造成了企业对ERP数据信息的困惑，从而引发了企业对于专业商业智能软件产品的需求。商业智能不再仅仅是一

　　21世纪，人力资源已成为人类文明发展重要的战略资源。人力资源管理概念的出现是新科学技术革命的产物，是管理思想、管理理论和方法的一场革命。人力资源管理是一个复杂的系统，人力资源管理的三大特点――人本管理、差异管理、团队管理，可以看出不是一个一蹴而就的管理过程。

　2007年，人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家！ 　　当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划，才能使企

　　社会学上有一个六度理论，是说这个地球上的任何两个人，不管他们所处的地域、民族、国家是多么遥远，一般都可以通过最多六个人就能拉上关系。这个理论听起来有点儿玄，但它事实上是有数理统计原理做基础的。

　“价值创造的本源是什么？人才！”在2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。

　　当今世界，人口是一个全球性的问题，但在不同的地域，人口问题却呈现出两个极端。在许多发展中国家，政府视人口的增加为国家的负担，比如中国在宪法里明确规定，中国公民要计划生育，以利于政府控制人口的增长，而几乎所有的发达国家都在另一个极端：面临人口负增长，政府千方百计地鼓励公民增加生育，比如包括新加坡那样的城市国家都以重金

　　小吴在一家私营药企做行政秘书，工作虽然繁琐但也算是得心应手。然而眼下，她不得不面临“走还是留”的艰难选择，因为一场跨国并购发生了——她成了一家国际巨头企业的员工。

　　“任何一个企业都涉及接班人的更替问题，具体是谁，选择什么时机，都是由很多因素决定的，除了当事人，外界很难看清楚，接班人是否合适，往往也是没有办法评估。”中欧国际工商学院梁能教授认为，不存在选择接班人的标准。

　　调查人员将正面临一两种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临三四种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临五种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40.4％的被访企业处于中度危机状态，14.4％的被访企业处于高度危机状态。

营销人员过去常常靠提供优越产品和其他独特的功能好处来取胜。今天这已不再足够，因为这些好处很快会被仿效。例如在汽车业，质量和效能日趋符合统一的高标准，消费者也觉察到这点。因此，今天的营销人员必须想出使自己的产品与服务脱颖而出的新招。

人力资源管理信息系统（以下简称HR系统）的发展史是企业人力资源管理需求提升和信息技术发展的直观体现。计算机最早应用于企业管理就是源于企业人力资源管理—工资计算。

随着公司向全国及至世界范围的持续扩张，人力资源部门的服务模式也正在演变，技术则为这种变化发展添加了动力。eHR，即电子人力资源，就是这样一种新模式。先进的软件配上高速的硬件，再与处于服务中心的专业化人员融为一体,构成了eHR的基础：一个为人力资源服务的技术网络。这一网络使得向员工提供更高水准的服务成为可能。

当今世界，瞬息万变；市场竞争，日趋激烈；企业的健康持续发展成为所有企业追求的梦想。人才是企业的核心资源，管理成为企业制胜的关键。如何基于先进的管理思想和企业自身的特点，构建一个基于网络的人力资源数字神经系统，已成为企业管理者运筹帷幄，决胜千里的重要基础。

现在，如果你想规划和实施HRMS（人力资源管理系统），但是你不想付钱给顾问以便帮助选择合适的系统，是否可以DIY（Do It Yourself）呢？