中小企业

大中国区领先的商业管理软件和相关服务供应商——铂金（中国）有限公司宣布，公司在日前举行的2006年中国人力资源业首次大规模的盛会——2006中国人力资源年度颁奖上荣获了中国领先的人力资源传媒HR管理世界（简称：HRoot）颁发的“中国eHR最佳市场竞争力奖”。

　　引言 时下eHR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了eHR的甜头，很多大型企业钱投入了、系统实施了，效果却并不如人意。这其中主要的原因，是因为相对中小型企业而言，大型企业的人力资源信

　　“大多数跨国公司来到中国，是复制在全球的模式，而百胜要打造中国消费者需要的品牌。”苏敬轼说，“我的任务就是要推动百胜在中国的本土化，真正立足中国，融入中国。”

在ISO9000：2000版国际质量管理标准中，最大的修改之一就是将资源管理与管理职责、产品实现、及测量、分析和改进并列为四大板块或四个基本过程结构而提出来。而人力资源又是质量管理体系众多资源中的主要资源，尤其是知识密集型、技术密集型、和资本密集型的组织，即使是劳动密集型的企业，劳动力的素质对产品质量也有很大的影响。离开了人，任

　　国图的“博士生文库”收录了近些年全国的博士论文。有选择地读了一些，发现问题多多。很多文章语句不通，基本的标点符号都用错。大家都觉得现在博士生论文的质量下滑得很严重。有人感叹：注重考知识而不注重培养能力的学校教育、量化的培养方式已经使得我们的人才素质整体下降。

　　这一阵子，不少媒体在谈到战略、组织与人力资源的时候，都引用了学者彭剑峰论述“成长型”企业遇到的管理瓶颈时说过的话：“老板是天上越飞越高的鸟，而员工是地上越跑越累的驴（有些媒体也写成‘马’），到最后，鸟和驴再也找不到共同语言。”

　　事实上，人们曾经一度质疑是否应该在公司里撤销人力资源部。一些商业研究人员以及企业高管们常常就此问题展开争论。人们开始怀疑人力资源部对公司业绩的贡献到底有多大，因为在很多时候，它都无所作为，对很多事情也都无能为力，可开支却也不菲。但实际情况是：无论今天或未来，管理者始终面临各种竞争挑战，这就要求组织不断提升其能力、实

"如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。"宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。

当遇到一个境况不佳的eHR项目时，作为CIO 的你，会怎么办？停止还是继续？

由明基逐鹿软件实施东芝变压器协同知识管理解决方案（Guru eFlow + Guru eKM + Guru ePortal）信息化项目获得成功。此次项目的顺利结案更加验证了协同类、平台类产品的优势，既可以根据企业的实际需求开发出可随时调整的应用，又可以很好地支持其他的专业应用软件，并使他们协同工作。

2005年12月，北京。国内面向中高端有户、实施成功率最高的管理软件厂商——普利斯奇正公司，在由“国际人力资源管理协会”“北大商业评论”“注册国际人力资源师管理办公室”共同举办的“2005第二届中国人力资源管理年度盛典——暨2005中国人力资源年度评选颁奖典礼评选”中，被授予“年度EHR最佳软件奖”。

应用eHR软件系统越来越成为当前企业进行提升人力资源管理效率和效力的流行趋势。的确，不少集团化企业也都陆续迈开了人力资源信息化建设的步伐，或者是对旧的孤岛式人力资源信息化系统的更新换代。但是，耗费了大量的金钱和人力，经历了漫长的实施周期后，却发现流程的自动化，使部分现有人力资源管理业务问题反而被更快、更大的激化。

　　政府是一个国家最重要的信息机构。在政府的工作中，由于工作的需要建立了庞大的信息收集系统并积累了大量数据，如何充分开发利用政府的信息资源自然成为本项讨论的重要内容。

　　“人力资源要懂战略、懂技巧，要成为老板、企业的战略伙伴，听说今年新的劳动法要颁布人力资源发展成为人际关系的专家，所以从事人力资源的挑战会越来越大。”这是新浪人力资源总监段冬先生在昨天“雇主品牌系列论坛：如何吸引和保留人才”的论坛上对人力资源新的看法。

在不远的将来，雇主们很快就会为争相吸引离职员工的关注、换得他们的一片忠心而使出浑身解数。你也许要为近在眼前的离职员工争夺大战做好充分准备了。近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。它们渐渐意识到，要在商场上立于不败之地，吸引并留住顶尖人才是一大利器。但是，即使这些公司对在职员工或即将加盟

　　俗话说：“好马不吃回头草”。但对于一个企业来说，请离开的“好马”回头吃草却有着非凡的意义。只是，很多公司对此不以为然，甚至引以为忌。例如，有140多年历史的老牌跨国企业施耐德定下了一个不成文的规定：对欲离职的员工“从不挽留”和对离开的员工“不再重新录用”。

　　“员工满意度”让我们能从更加多维的角度来评判企业的成败以及成败背后的因果关系。但是，尽管不少企业都意识到提高员工满意度的必要性，令人困惑的是，较高的员工满意度与较好的企业业绩之间并不总是存在必然联系。低满意度企业创造出较好业绩或高满意度企业业绩不佳的例子并不少见。这一方面是因为决定企业业绩的因素很多，另一方面与“员

　　无独有偶，山东东阿阿胶集团信息技术部部长沈渴望，在供应链整合方面也深有体会。刚刚当选山东省有突出贡献中青年专家的沈渴望，对于东阿阿胶的信息化了如指掌。十几年来，他是跟着东阿阿胶的信息化一起成长起来的。

战略人力资源管理的提出赋予了人力资源明确的战略导向，使各个模块围绕战略统一规划，然而，其更多地只是给人力资源各模块灌输功利性战略指引。从预测实现战略阶段性目标的人才需求到晋升通道的设计，绩效至上的战略人力资源管理能够短时间内满足企业的发展，但单纯的绩效导向无法支持企业持续经营，走向卓越。

增强工作门户和局域网/公司内部网。随着企业门户网站逐渐转化为劳动生产工具，新的在线方案例如，e-health一类的电子医疗保障模式、薪酬系统和绩效考评工具，会大大有益于人力资源管理。随着在线服务的不断升级，一些人性化的特征还将不断扩展。