中小企业

随着信息基础设施的快速发展，通讯技术及相应软件的不断升级，电子交易与支付手段的日益成熟，人类将步人崭新的电子商业时代。国际互联网(Intemet)和电子数据交换(EDl)更大范围的扩展，使传统营销面临着一次革命，网络营销应运而生。

随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。

IT企业一般都是新兴的企业，许多管理工作跟不上企业的发展速度，在这种情况下，抓重点是关键。在员工管理方面，重点应是对中层干部的管理，在一定程度上，管好了中层干部，等于管好了整个企业。

规则在变，ＨＲ的角色也在变。在不断地变化中，许多ＨＲ管理者都遇到了成长的烦恼。ＨＲ管理者自身的市场价值，归根结底是通过其工作的有效性来实现保值增值的，要使得ＨＲ的工作更有效，一个重要方面就是通过压缩例行事务的处理时间，使ＨＲ管理者能考虑更多战略层次的问题。而信息技术在人力资源管理中的应用，将有力地帮助ＨＲ管理者在这多变

V.M.P [Visual . Management & Marketing　.Product　System ]是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。它从视觉形象、产品开发及营销管理全方位为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，它在很大程度上改变了亚洲地区CIS在企业中的传统地位，是CIS[Corporation Identit

有效地控制成本，是每个企业都十分重视的问题。在需要长期不断地进行投入的企业信息化建设方面，怎样在选择合适的应用产品前提下，有效地降低各种费用，避免各种资源的无谓浪费，尽量减少各种计划外成本的出现，控制eHR应用的总成本也显得很重要。

随着经济全球化的浪潮乘信息技术尤其是 Internet 之势汹涌而来，企业的经营环境在知识经济时代正迅速发生着变化，这种变化已经推动了众多企业进行以信息技术为支撑的业务流程改进（ BPI ）、业务流程再造（ BPR ）甚至业务模式再造（ BMR ），其中又以 e-HR 项目尤为引人关注。可是从实际情况来看，国内企业 e-HR 项目进程却是不尽如人意，

4月23日，由用友公司主办的“人力资源信息化研究大会暨用友e-HR高低端产品同期发布会”在北京京都信苑饭店隆重召开。本报记者就企业对e-HR的需求究竟有多大、企业使用e-HR成功的关键因素是什么、e-HR将有什么样的发展趋势等等问题专访了用友公司产业发展总监许建钢和用友公司HR业务总部总经理陈谏。

人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定、绩效辅导与反馈等环节。

作为一名e-HR软件售前顾问，我每天都奔走于鳞次栉比的写字楼、京城各大开发区之间，向那些苦恼中的HR工作者们传递着e-HR带来的福音。

eHR系统是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统，使人员管理流程自动化、电子化。

从技术角度看，建设一个成功的eHR系统，首先要选择一个合适的应用架构，然后根据这个应用架构确定所使用的技术架构体系，最后再针对系统的各个环节选择合适的技术解决方案。选择技术方案的关键是根据实际的需求，选择适合的技术，而不是盲目的采用最新、最先进的技术。

IO牛IT先生对下属的工作要求很严格。这天，他的助理刘小姐起草了一篇《信息化项目提案》请他审阅，老牛翻了一下报告，马上就提了意见。

　　管理作为企业的“神精中枢”，将贯穿于企业生产、经营的始终。而现形的很多中小企业在管理上却陷入了“囚徒两难”的尴尬境地。要想走出尴尬就必需找出问题的症结，那么就让我们找出存在于“中枢神精”之中的“三道坎”。

　　商业的全球化已经不再是一种趋势，而是确凿的事实。在这个背景下，虽然本土仍然是个广阔而充满机会的市场，但是很多中国企业已经在自觉或者被迫地将触角延伸到“安乐窝”之外的地区。

　　很多企业在成长的过程中，不注重有效的职业管理，员工的流动率很高，造成人力资源枯竭。

　　有竞争力的薪酬、舒适的工作环境、良好的企业声誉以及成就感和地位等，都是有吸引力的。但重要的是什么？有些提供高薪的企业并不能吸引人才，但是展示了培训优势的企业却做到了。因为高薪并不能体现企业的某种文化，而完善的培训体系却向雇员展示了公司“学习型组织”的良好形象。

　　绩效问题一直是企业关注的焦点，然而随着重视程度的增加，管理者发现，辛辛苦苦建立起来的绩效管理制度在很多时候反而成为绩效提升的阻碍，成为被员工所诟病的关键因素之一，事与愿违。那么是什么原因造成专家所标榜的绩效管理带来的巨大激励效果没有出现呢？

最近，海尔推出的“定制冰箱”，所谓定制冰箱，就是消费者需要的冰箱由消费者自己来设计，企业则根据消费者提出的设计要求来定做一种特制冰箱。比如，消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好，定制自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观，“大王子”的容积，“欧洲型”的内置，“美国型”的线条等等，从而能最大限

根据赛迪顾问统计，今年第三季度，在管理软件市场总体增长速度放缓的情况下，人力资源管理软件实现了0.76亿元的销售额，同比增长58.3%，成为本季度增长最快的细分管理软件产品。