中小企业

　　越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式:

　　你比你的员工更聪明吗？既然人们都期望领导者比下属更博学多才，那我们暂且就这么认为吧。那么，如果你比每个员工都更聪明，是否就能推断出你比员工组成的集体也更聪明呢？如果你的答案是“是”，结论只有两个：要么你太狂妄自大，要么你对集体智慧一无所知。

　　中国的人才标准是什么，估计没有人能说得清楚；你说是学历吗，可北大的研究生只能卖猪肉；在我们不少企业，正式学历的人下岗了；留下的却是没有学历的人。再看我们不少单位，有很多没有学历的人竟然成了高级人才而要推迟退休；而我们社会上同专业学历的人却找不到工作，这都不像是重视学历的社会呀。你说是重视实际能力吗，多少被老百姓认为

外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？

第一个是建立有效的计划系统，企业有统一的计划，以销定产，以产定供，才能为客户服务。金蝶K/3系统通过MRP计划，根据对销售的预测和客户的定单制定生产计划，然后根据生产计划制定物料清单，通过对物料清单对要用什么产品、库存多少产品、实际生产线上的动态情况、采购的动态情况的一个综合平衡，出来采购计划。通过MRP可以做到以销售驱动来定

　　近日，国际人力资源公司万宝盛华在对全球3.3万家公司调查后发现，中国中高级管理人才的职位空缺率远远高于世界其他国家。该公司公布的《中国人才悖论》还显示，中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出了25％。

越来越多的企业意识到，寻求与客户建立和维系一种长期的战略伙伴关系是使交易双方企业获得"双赢"的最大保障。因此在此基础上，关系营销应运而生。

即企业内部之间，通过企业内部网（Intranet）的方式处理与交换商贸信息。

随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。

　　随着政治、经济体制改革的不断深入，经济全球化的不断发展，我国的经济、社会都发生了深刻的变化，企事业单位的组织形式也处在不断的变革中。

“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。

信息技术给人力资源管理带来了福音，一个有效的人力资源管理信息化解决方案有可能完全改变一个企业的人力资源部门工作方式，进而成为促进企业发展的战略性因素。具体来说，人力资源管理信息化可以给企业带来如下改变

要看公司的具体情况了。如果是生产制造性的公司，或者变动不是太大的公司，可以采用标准化的产品。如果该公司的经营环境变动性比较大，而公司的组织结构或管理方式变化也较大，就可以选择个性化较强的系统。另一方面，如果一个公司的历史较长，历史积累下来的东西也多，那么就需要量身定制了。

　　高凌燕终于松了一口气。她服务于用友软件股份有限公司的战略市场部。2003年的下半年，她几乎都在为公司于11月15日在厦门召开的首次用户大会而忙碌着。有超过500家企业的CEO和CIO参加了这次会议。除了聆听会议嘉宾的主题发言外，他们同样有兴趣看看和自己使用一样系统的到底是哪些人。

　　我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。那么，如何吸引和留住企业的核心人才？德鲁克认为，知识员工有两种主要的需求：正规教育与继续教育。能否在企业当中得到足够的培训，从而保持自身的不断成长，成为知识员工选择企业一个重要的因素。因此，对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、

　　谈到低潜能员工，很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的，或是郁郁不得志、意志消沉的形象，其实在张铁心里，低潜能的员工未必如此。

　　骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。

　　随着科学技术飞速发展，人类社会已经进入知识经济时代。在这个以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续的核心竞争力。顺应知识经济兴起的要求，知识管理应运而生，在全世界掀起了一场新的管理革命。

　　1月26日中国人力资源开发网和《管理@人》杂志在北京鑫海锦江大厦联合主办的2007中国人力资源管理新年论坛受到了国内人力资源从业者们的高度关注，论坛可谓是嘉宾云集，精彩纷呈。各位嘉宾的对于人力资源管理精彩论述是他们对于人力资源管理深刻思考的思想精华。

今晚零时，北京首都机场3号航楼将正式启用，3号航楼耗时三年零九个月，运用了世界上最先进的设计理念、最先进的科技和材料被称为世界上最大的机场，年吞吐量5000万人次，50万架次飞机起降在3号航楼，背后的IT系统将如何支撑T3航楼的正常运行？