中小企业

　　在20世纪90年代的早期，客户机/服务器（C/S）架构的人力资源信息系统（HRIS）成为绝大多数公司的理想组织形式，这些公司从此开始了从传统的老系统向这些新型系统的转化，这类系统的结构更具优越性。

　　数字化进程正在改变着我们原有的商业模式。它不仅表现在互联网的出现应用全新的概念诠释了市场营销和通信技术，如银证直接转帐投资、产品定制化及计划一体化等，而且更表现在增进了供应链各个环节的紧密衔接，以获取更大的收益。

单个生产厂家的产品在同类商品总额中所占的比率，称为该厂产品的市场占有率。在激烈的竞争中，市场占有率随产品的质量、消费者的偏好以及企业的促销作用等因素而发生变化。企业在对产品种类与经营方向做出决策时，需要预测各种商品之间不断转移的市场占有率。

4月13日，金蝶软件联合北大纵横、华夏基石、太和顾问、新华信正略均策、佐佑咨询五家专业人力资源咨询机构，共同组建成立了金蝶eHR联盟，联盟旨在发挥各方在技术、人力资源管理咨询领域的经验和实力，共同开发面向集团企业的“人力资源咨询+eHR”人力资源整体解决方案，进一步推动eHR市场走向成熟，切实有效地帮助企业提升HR管理能力。

　　本科毕业于复旦大学新闻学院，后在中欧工商管理学院进修企业管理课程。

20亿规模促成IT再次升级

　　做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入没有产出，朱其常跟研发人员一起加班，一起吃快餐，为了这个新生的企业，大家一起吃苦奋斗。

　　所谓的“人才大战”(war for talent)与所谓的“反恐战争”有一些共同之处。两者都需要对一些难以固定的东西进行大面积地、令人焦虑地搜索；两者都耗资不菲，而且两者都允许领导人夸大其辞。

正如“电子商务”这一理念已经引起商业界的广泛重视和展望一样，人力资源管理也正在迅速引进电子化服务理念，亦称“电子化人力资源管理”。

惠悦国际在2002年度的eHR调研报告中，发布了他们判断的eHR的趋势，将是围绕控制成本而展开，这就是更多的企业优化他们的eHR投资，以便能获得更大的回报。

一年前，一家美国主导企业的首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话，讨论首席信息官在现代公司中的作用。在谈话进行到一半的时候，他直截了当地说：“首席信息官也许是我最重要的经理人。没有他们，我不知道我的公司会是怎样。”

组织的远景如同一个人的远大抱负一样，能鼓舞人的斗志、激发人的热情，帮助人克服道路上的坎坷曲折。一个人树立了远大抱负，不一定能成功，但卓越成就者一定拥有远大抱负。组织也一样，成功企业必定拥有宏伟的远景目标。

曾经有一位啤酒企业新上任的区域市场经理（以下称A君）通过电子邮件向我道出了一件令他苦恼的事：他手下的一名营销人员（以下称B君）虽然在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在他面前却狂傲不已，作风散漫，不太愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对他的意见，不太听话。这个业务员让他多次很失面子

HR e化在人资界已刮起一阵旋风，HR e化的口号，喊得震天价响，但放眼望去，又有多少企业能真正落实HR e化的美梦？

专家研究发现，在以知识型员王为主体的网队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、王作本身、责任感、晋升的机会。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

由于生产力发展、管理环境的不断变化，各种组织的人力资源整体水平的不断提高，使得人力资源的管理从传统的人事管理发展到现代的人力资源管理，并使得它们在管理观念、管理内容、管理的重心、管理的组织机构和管理的作用等方面产生了质的区别。

首先，企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。对于人力资源的投入往往是长期效应，其效益的体现不是很明显，如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来E化企业的人力资源管理的。企业的信息工程往往是一把手工程，而人力资源系统又尤为明显。

有很多的议论，包括对HR软件厂商和产品的议论。因为可能有很多认为因素在里面，都不是很专业或者客观。群众的眼光是雪亮的。包括GOOGLE的PR值都有水分，ALEXA的这个应给是真实的点击量。对于这个结果不做任何评价。供大家选择软件的时候参考。

要寻找到合适的eHR解决方案，就需要企业制定正确的选型策略和遵循规范的选型流程。这不仅能帮助企业避免各种陷阱，有效规避风险，还能大大缩短选型周期，降低成本。