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内容管理

当前,有80%的企业信息以数字文档、多媒体文件和其他形式的非结构化内容形式存在,正成为增长最快的信息类型之一。在某些部门其年增长率高达200%,内容管理挑战已扩展到了所有行业。因此,许多公司都在寻找办法来优化业务过程,降低运营成本,和满足法规遵从性要求。

内容管理:企业信息化新重点

知识管理和内容管理究竟是什么关系呢?它们有什么样的区别和联系呢?

知识管理和内容管理之我辩

我们现在就在实施这一套培训机制。我们专门面向下面的渠道伙伴并提出了“分级”、“分角色”能力提升计划。也就是针对代理商不同层级、不同岗位的人员,提供不同内容的培训。我们逐渐在摸索和实践中形成一套完整的机制。在这个过程中,也可以借鉴一些其他厂商的成功经验,时时注意调整内容和方向。

05日更新
应用软件渠道如何增值

不论是内部网站还是外部网站,由于涉及公司的运营数据,所以安全问题格外受到关注。内蒙古电力最终采用的网络架构,是在用户和应用服务器之间增加一个代理服务器,将防火墙放置在代理服务器和应用服务器之间,这样不论是外部用户还是内部用户,他们接触的都是代理服务器,而不是直接与应用服务器做交流,出现安全漏洞的可能性就减少了许多。

内蒙古电力公司系统建设经验谈

“引进国外银行核心业务系统”之举在中国,决不像引进一些先进的IT硬件网络系统那么简单,它蕴含着业务流程重组、管理模式优化等深层次企业变革课题,根本就不是银行IT部门能够左右和应该承担责任的事情。因此,如果不从技术(阳光)、业务(水分)和管理(土壤)等环境条件的角度去分析、判断和改造“洋种子”的生存状态,“橘枳猜想”的谜底

银行换“心”四大悬疑

在企业不同发展阶段对于信息化的需求及应用状况是不尽相同,在不同阶段企业信息化应用层次呈现阶梯式态式,明确企业信息化所处阶段对企业的战略部署及信息化规划具有重要的作用。笔者认为企业信息化主要可分为四个应用阶段。

05日更新
企业信息化发展必经的四个阶段

CIO这个管理职位在国外已经设立了十几年了,而我们才刚刚开始大约两年时间,其中的缘由是对于信息技术的认识存在差异,也和我们的决策体制上有差异。在信息化战略的战略部署上,CIO无疑是最重要的第一步,从根本上转变了对信息化的认识。

企业信息化领跑者(《领跑企业信息化 CIO工作手册》连载一)

男怕入错行,女怕嫁错郎!男人最怕在一个行业经营了很久,最终却发现自己一无所获。女人最怕挑错与之偕手的夫君,不能长久经营生活。“知有所合谓之智”,生活中的智慧和企业管理的智慧是相通的,ERP代理和世间饮食男女选择从业目标一样,面临两个问题:为什么选择ERP行业?怎样做好ERP行业,并从中获取收益?

05日更新
ERP:价值持续增长的事业

在推动企业信息化的过程中,即便不采取激烈的业务流程重组,也需要进行流程优化调整,需要首先建立流程管理的作业思想,消除过分智能化的僵化情况。变革是必需的,只是要受到控制,控制其对企业稳定的冲击。

流程:信息化的关键(《领跑企业信息化 CIO工作手册》连载十)

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》已明确指出,要“发展农民专业合作组织,增强农村集体经济组织服务功能”。可见,未来的信息化运行机制将变成政府、专业合作组织、农民三层模式,专业合作组织将成为农村信息化中最为活跃的群体,也将成为农村信息化由“输血”变为“造血”的转折点。

农村信息化三大待解之题

国下一代互联网(CNGI) 对美国来说也具有国家安全方面的意义。尽管中国军方涉足CNGI的 水平还不清楚,但是中国人民解放军已经设计出自己的IPv6路由器,并且最近中国IP委员会发布的一份白皮书提到IPv6网络具有“军事与情报”用途。两位军官写了一篇有关“超限战”(Unrestricted Warfare)的被广为翻译的军事论文,提到在同国外进行非传统战争的时

IPV6监管与情报的新武器

中国制造企业所用到的数字化技术涵盖了从CAD到CAE,从二维到三维,从产品建模到仿真优化,从单学科到多学科和交叉学科等多个方面,活跃在研发、生产第一线的工程师们让人震撼和振奋,数字化技术在产品创新中的作用和效果正越来越显著。

2006 制造业信息化热点之四:数字化技术在产品创新中的作用凸显

本文通过一个实例引申说明沟通在制定绩效考核指标中的作用。

沟通,制定绩效指标的“攻关员”

随着信息化建设在国内各行业的深入,企业信息系统的应用如ERP、CRM、PDM等各种应用系统的建立使得企业可以轻松的管理各种表单等结构化的数据,而调查显示,这些结构化的数据一般只占到整个企业数据的20%,所以,剩余80%的企业数据如何更有效的管理就成了企业不得不面对的又一个问题,而内容管理的目的就是把非结构化信息出版到intranets, extran

内容管理市场—软件业的下一个盛宴

技术与商业敏锐性的结合,使嘉露葡萄酒公司对公司的流程、业务和客户有了更好的理解。

05日更新
嘉露新技

信息化推进了这么多年,按说类似"信息化管什么用"这样的问题,应该不成为问题。但是,我最近跑一趟河北,和一些用户和厂商交流时发现,这个问题还真是问题。

05日更新
信息化没有中间路线

航空发动机制造属于多品种、小批量,以批次为单位进行生产的企业。按AMR企业集成模型建立MES系统是贯彻精益生产理念,缩短生产准备时间及跟踪生产过程的需求,是提高企业核心竞争力的手段。生产作业计划中的排序算法、与ERP系统集成接口和决策支持形成是系统的重要功能。建立强力设计、实施团队,应用信息标准编码,按需分线推广应用是成功关键

构建航空发动机制造业MES平台
金秋十月 与你饮酒论道
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