供应链设计

从供应链管理变革的视野出发，“流程”、“机构设置”、“采购策略”只是一种“术”，而，企业的文化则是“道”，是其中的真髓。

月薪上万的梦，你想不想实现？走什么样的路线，才是最佳的捷径？职业经理人能否成为最好的“归宿”？记者在ITPUB看到网友发起的关于“物流人的职业发展方向分析”的贴子，记者看到贴子中引入了ITPUB资深版主david78对于物流人未来五大职业发展方向，对其进行了整理以供更多物流人未来职业规划参考。

高露洁公司(Colgate-Palmolive)作为一家知名的跨国公司，向来以采用正确的发展策略为业内称道。

“供应链管理”（SCM）首次出现在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里，曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域。

物联网在众多领域有着迷人的使用案例。这里，文章仅探讨其在物流及供应链的应用。

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。

本文在上述研究的基础上，分析了供应链系统中风险的类型，供应链系统应对风险的过程，探索性地提出了构建以“弹性策略”和“鲁棒性策略”为核心的供应链系统应急策略体系，建立了包括风险可能造成危害的强度、风险发生的概率、采用供应链系统应急策略可能带来的收益与成本的供应链系统应急策略模型。

当我们分析和了解了企业之间开展B2B电子商务的优势和好处之后,关键是如何得到和长期利用这种供应链集成优势。

英国著名供应链管理专家马力?克里斯托夫指出，“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同，协同能够产生“1＋1＞2”的效应，能够创造最大顾客价值。

本文在分析我国典型服装企业供应链运作模式的基础上，分析其提高企业运作效率，减少供应链中的库存，快速响应及抵抗风险的方案。提出在现有三级供应链运作模式的基础上，建立系统动力学模型，采用供应商管理库存(VMI)可以有效地减少服装业供应链的牛鞭效应。并用系统动力学(system dynamics，SD)的方法，对其进行仿真建模。

电厂设备的备件管理是整个维修管理的重要部分，尤其库存问题是电厂运作效率的关键制约因素，我们根据电厂的具体特点提出集成供应的方法来实现多级备件库存的优化与控制，并且从成本优化的角度建立了备件的多级库存集成供应模型。

供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外......

对于中国的传统制造型企业而言，B2B电子商务既是一次机遇，也是一次挑战，如何借这股东风，实现传统的主导经济在Internet时代的转变与提升，是我们这一代人无法逃避的课题......

配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定......

供应链软件在过去的三年里体验了一番过山车的滋味。市场从一个拥有大量利益和狂热的购买力的状况变成了今天的许多公司尽量避免购买供应链软件的状况......

早就听说ilog软件的威名，它是SAP APO以及I2内置的优化引擎，认证的优化软件供应商......

传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护......

供应链优化即“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，它主要有整体优化和局部优化两种类型......

最佳供应链实践一般具有灵活性强、成本高的特点，并且难以实现......

企业在解决商业问题时，往往会重新设计供应链......