方案案例

办公自动化简称OA（Office Automation），它的发展大致经历了三个阶段

介绍了企业产品的形成过程，讨论了集成式的ERP信息管理模式以及K公司信息管理模式的特点。

“拉式”生产与控制源于JIT的管理思想。“拉式”应用的主要表现为：通过生产同步化，均衡化以及“看板”工具，达到“适时、适量、在适当地点生产出需要的质量完善产品”目的。“拉式”生产提出了一种全新的管理机制。MRPII的重复制造“拉式”模式为JIT提供了良好应用空间。本文通过对拉式生产流程的分析及设计，了解它的应用原理。

戴尔电脑对伙伴关系非常重视，不会一看哪边供货便宜就哪边进行，戴尔非常注重伙伴的关系，也因为如此跟伙伴之间都是双赢的关系。

本文对产品生命周期管理（PLM）中实施的重要性进行了论述，提出了实施过程及内容的概念，说明了PLM系统的规划及分析方法，阐明了PLM的实施方法论。

要建立企业的质量管理体系并使其有效和高效的运行，就必须关注对ISO9000：2000标准的理解和应用。

CKO与首席信息官CIO往往比较容易混淆。但是CIO并不能代替CKO。

本文将从产品至上思想开始回顾PLM走进中国的简单过程，并对PLM结合制造业信息化所能带来的影响，做一定分析。

这个“输出到Spread(Export To Spread)”例子示范了提取一个编辑器服务器文档信息并输出到一个Spread文档是可能的，使用下面的例子，在一个印制板文档中查找到的焊盘(pad)对象的属性并输出到一个spread文档。bullzhanghao@yahoo.com.cn 如有疑问，可直接与作者联系！

本书分三个阶段回顾了我国企业管理信息化20年的发展历程，并以通过金蝶的成长过程，分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计信息化，实现了数字化管理的应用；从基础管理的信息化到电子商务，数字化为企业管理变革提供了通道；而国内软件的第三次革命，则催生了ERP个性化服务的时代。同时，书中还摘录了作者与数位国内知名企

企业的IT规划如果规划仅由企业内部人员执行，没有外部咨询顾问的参与制订，那么IT规划从启动、策划、制订到确定会需要更长的时间。

随着企业制造信息化逐步渗透到计划领域,我们所面临的巨大挑战是计划排程的更精确性,从长期的年度规划到短期的分钟排程.更动态的满足客户的交货,关键资源的优化部署,资源的有效利用,更加灵活的满足新的竞争挑战.笔者欲从计划的角度简要阐述它们的概念和特征。

我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显

“用心关照你的客户，你的客户会反过来关照你的生意”，说起来似乎是很简单的道理。但尽管我们听取了众多富有启示的管理理论，我们发现客户关系管理（CRM）实施起来仍然困难重重。原因何在，本文通过实证和调查给出了一些启示。

不少文章都谈到类似“企业管理以财务为中心，因此管理信息化应当先上财务系统”。如果抱着“以财务为中心“的论点，先上财务系统，所有数据全靠手工录入，不能体现信息集成和实时共享，依然是一个财务信息孤岛。即使做出几张漂亮的报表，真实性如何，对管理决策究竟又能够起多大作用，值得深思和探讨。

介绍中小企业的信息化建设的现状、困难、解决策略等。

介绍了“中国企业供应链管理绩效水平评价参考模型”（简称SCPR）的一些情况，以及用这个模型来评价企业供应链管理水平的标准。

根据专业镇特色区域化经济特点，如何发挥企业集群与行业特色服务的优势？如何积极寻求推动专业镇经济持续发展行之有效的途径？特别在国家“以信息化带动工业化，以信息技术改造传统产业”的方针指导下，如何应用信息技术提升企业集群的综合竞争力，建设有专业镇特色的企业信息化？将是当前专业镇经济发展的重要任务。

和佳软件ERP总设计师李力认为：企业首先应该进行管理咨询和业务流程优化，第二步进行建立企业管理模型，第三步进行ERP系统的实施。欢迎大家讨论。