SCM

　　企业对于信息化有如叶公好龙，一方非常渴望信息化，另一面又非常害怕信息化。信息化的失败给企业可能带来危害，与信息化成功给企业的利益相比，同样重大。

　　企业管理信息化是企业发展到一定阶段为消除信息沟通障碍、提高管理效率、降低运行成本所采用的必要手段。

供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

i2公司与惠普科技日前共同宣布，联想集团所选用的i2 SCM解决方案已正式上线运作。这项建置工作是i2及HP在中国大陆的第一个合作案。

　　理论研究者常常希望寻求一些新的原则，以提出一些总结性或者标新立异的新思想和新架构。我们分析1990年后的供应链市场，不能比拟数学、哲学、经济学学科的基本原则和逻辑体系的日征完善。

南沙货运实业有限公司（简称南沙货运）是霍英东先生在广州番禺南沙投资建设的粤港物流中心。

根据有价证券和委托交易的季度报告，i2制定出今年底降低40％营业成本的计划，这意味着削减的职位比早先宣布要更多。

深圳市中海物流有限公司是国内较早从事第三方国际物流服务的专业物流公司。多年来，在为诸如IBM、Nokia、Acer等多家大型跨国公司提供第三方物流服务中，积累了丰富的物流操作经验，并在此基础上自行开发出了一套符合国际物流运作标准，适合中国国情的物流综合管理信息系统——中海2000。

　　Internet允许企业通过协调、整合，甚至通过对关键流程的自动控制，进一步加强彼此之间的协作。工作流程协调包括了采购、订单执行、工程变化、最优化设计以及金融交易等活动。

　　近几年，随着国民经济的发展，对物流服务的需求大幅增加，许多跨国公司在中国建立新的企业的同时，引入了利用外部资源运行物流的概念。

　　信息化对国内大多数物流企业来讲，是企业实力的标榜，还是迫在眉睫的需要？无论如何，物流信息化的声音已经热热闹闹，而在这声音背后，一条国内物流企业迈向信息化的道路清晰可见。

　　物流的概念最早是在美国形成的，当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是“实物分配”或“货物配送”。

　　为了实现和保持材料成本的下降，弗莱克斯罗尼克斯公司不得不克服三大主要采购问题。第一，当地站点有时以高于最低合同价格的订单价格购买零件。

现代商业企业的经营范围已远远超越了一家一户的简单贸易活动范围，通常需要同时管理几百个甚至上万个分支连锁机构，而这些分支机构也常常是跨城市或跨国家的。

　　电子商务时代给全球物流带来了新的发展趋势，即物流发展的信息化、自动化、网络化、柔性化、智能化等。而当前我国物流发展很难适应电子商务的要求，存在着第三方物流发展不健全、综合物流企业缺乏、传统物流条块分割严重等诸多问题。

RHYTHM帮助企业实现向智能化按订单制造的运作模式的转化，能够兼顾到市场需求与企业复杂生产条件的需要。它能够在需求、供给以及资源之间进行平衡，以实现全局的优化运营。

　　中国食品行业是一个充满激情和希望的行业，其开放最早、市场化程度最高；也是一个国际品牌涌入迅猛，国内品牌后起之秀最多，发展最快的行业。

作为领先的电子化业务流程优化解决方案的开发商，i2 Technologies公司（NASDAQ：ITWO）今天宣布，总部设在伊利诺斯州Mossville城的Caterpillar公司高功率发动机产品部（简称PEPD）已经与i2签下大单，决定购买i2的RHYTHN供应链优化软件系统。

汽车行业在很多领域都可以称得上是工业界的“老大”，比如产品质量、并行工程、产品研发、精益生产、采购全球化、设计与制造全球化等等，汽车行业都走在了前面。然而，有一个很重要的方面，这个“工业老大”却显得落后了，这就是：供应链管理与需求履行。

　　近年来，物流管理与供应链管理成为业界热门词汇。 许多物流与供应链管理培训班也雨后春笋般地应运而生，各种物流与供应链管理的学术会议也频频召开，很多企业也开始尝试实施供应链管理。