鉴于国外的经验,鉴于当前我国流通领域的诸多情况,鉴于企业竞争观念的更新,近年来,顺应时代的需要,顺应市场的需要,顺应竞争的需要,生产厂商、分销商、代理商引入了供应链管理理念。
ERP 是什么?很多人都对ERP有一定的了解,总体上说ERP是从MRP\MRPII发展而来的,集成了包括财务、制造、物料、人事、销售管理等各种功能模块。我们来简单认识一下MRP 和ERP。
信息化可以促进生产的工业化和自动化,信息化也能促进物流产业的加速和进一步升级。许多物流企业已经认识到,用信息化解决企业的“信息孤岛”问题,实现信息共享,资源共用,对提高企业的物流作业水平和管理水平具有十分重要的意义。
进入新世纪,物流又发生了很多新的发展趋势。其中影响最大的是循环型物流(ReverseLogistics)的提出。这是现今物流的最高境界,也必将像供应链管理那样影响整个商业社会,中国的物流业最起码应该有这种追求。
最近,宝供被麦肯锡评价为中国领先的物流公司,又被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。在2002年美智公司在中国物流行业的认知度调查中,宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。
在本世纪早期,做生意是通过面谈和信函。电话普及应用之后,客户的需求通过语音进行提前告知,然后再是信件进行正式的认定。到了七十年代后期,订单可以通过计算机来生成,同时传真机得到大量使用,使得订货过程更加简化。
Oracle有针对各个行业的全面的供应链及制造管理方案,世界各地有许多企业在运行着Oracle的供应链和制造系统。在中国的家电行业,Oracle公司也有广东美的和上海日立两个相当成功的客户案例。
“采购协同”模块是RHYTHM协同计划员TM的一个扩展组件。它能够在买主与直接材料的卖主之间建立起无缝联结,从而使得直接物料采购流程的运作更加通畅。
多数大型组织已经应用了后台和前台办公系统软件,组织也开始认识到了他们投资所带来的巨大收益。前台系统服务于销售团队,后台系统为制造、分销等部门提供支持,但是这两个领域的计划存在的整合缺口却很少得到讨论,这种缺口限制了生产力提高的潜力。
九十年代末,电子商务的泡沫第一次引发了人们对物流的关注。大家发现 :传统仓库比比皆是,但没有装卸平台,没有雨棚,没有合理通道,没有托盘和叉车,毫无规划。
RHYTHM产品生命周期管理(PLM)可以帮助汽车与工业品行业的企业进行产品的开发、测试与发布,以尽可能地提高生命周期内的利润实现。
二十世纪八十年代,随着美国商品市场的激烈竞争,市场分工日趋细化和专业化,出现了独立于生产企业、专门从事商品运输、仓储配送的第三方物流公司,并很快形成了一个新的产业。
亚商在线北京有限公司(以下简称“亚商在线”)于1999年年底注册成立,主要从事全国范围的办公产品直销业务。公司的目标是整合目前零散的办公产品销售和服务,在成立之初,公司通过收购在北京、上海、广州的传统办公用品直销公司,迅速将业务铺向全国。
I2的顾问首先要做的,就是与客户会面,以全面地了解客户的主要业务问题、行业发展特点以及成功关键因素。一旦i2的顾问熟悉了客户的现状之后,将给客户提交一份高质量的解决方案。
突破电子商务发展的物流瓶颈,不仅要加速与物流相关的法制建设,加强对外交流和人才培养,更重要的是做好基础性工作,尽快实现物流配送体系的社会化、产业化和现代化,并制定完整、高效的物流配送方案。