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　　“经验证明，世界一流的科技园区必须要有现代化的物流产业为依托。”北京金四通综合物流公司董事长、总经理魏金生说。

　　为了适应中国企业发展的要求，开发专业性强，而且具有针对性的电子商务与现代物流软件，为企业打造一条高效率、低损耗的供应链系统，将是ERP之后的又一个信息化热点和焦点。

　　基于众多企业对物流是“第三利润源泉”的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。中国的第三方物流市场因此得到空前的关注。虽然它在我国的发展历程比较短，目前仍处于起步阶段，但是它广阔的发展前景和巨大的市场潜力仍被许多人看好。

　　ERP源于制造业，它贯穿于产品设计、制造工艺、生产计划、生产作业与控制和财务成本等制造性企业关注的各个管理环节，是将企业的不同环节之间的不同职能如计划和日程安排、采购、生产、融资等的关键数据和沟通信息整合起来。

　　应当讲，金佰利·克拉克公司的这一战略举措是颇让人琢磨的，这其中的关键问题是首先，作为纸尿裤第一大品牌生产商的金佰利·克拉克公司为什么一反大型生产商的经营惯例，决定为零售商提供PB产品，他作为宝洁公司的竞争者与沃尔马特构筑合作关系意味着什么？

　　在一条典型的供应链中，厂商先进行原材料的采购，然后在一家或多家工厂进行产品的生产，把产成品运往仓库作暂时储存，最后把产品运往零售商或顾客。

　　随着中国加入WTO，客户需求的增加和企业竞争的全球化，中国企业正迎接着变革传统的经营方式的时代，能够使得企业的生产、销售和物流计划最佳化的供应链管理正日益受到重视。

　　信息整合是供应链整合的基础。对于整个供应链内部的公司而言，为了协调它们的产品、财务和信息流，它们必须能随时获得正确的、及时的反应它们供应链状态的信息。

　　为了更好的对市场的需求做出响应，企业需要具有更强的机动性，我们把这种机动性称为“敏捷”。

据知情人士透露，雅虎董事会已经达成共识，决定拒绝微软每股31美元的收购报价。

作为领先的电子化业务流程优化解决方案的开发商，i2 Technologies公司（NASDAQ：ITWO）今天发布了行业内首份客户价值报告，明确指出了i2为客户创造价值的多少。

i2日前宣布：中华汽车，已决定采用i2之供应链管理解决方案，以实现提高需求预测的准确度、降低库存成本支出，及为消费者提供更优质的服务水准。

嘉士伯瑞典股份有限公司，是瑞典领先的酿酒企业，在其下属的Pripps公司通过采用集成的供应链将其客户服务水平提高到一个更高的层次：在供应链中信息充分流通，对企业中所有人都是透明的。

仁科(PeopleSoft)公司计划推出一套新的供应链应用程序，以便从处于困境之中的竞争对手那里争取更多的市场份额。

　　由于做项目，有机会接触了解中国家电零售企业，就中国家电零售企业物流信息化需求做一个简单的分析，供大家参考

他相信，运用“网络服务”（Web Service）能推动我们走出“盒子”，即那些限制了我们思维的僵化结构和软件，但必须解决好短期和长期的问题，做到把短期的收益和长期的潜力都发挥出来。

要抓好制造必先抓好采购。“e制造”——制造业的信息化，也应从采购管理信息化这个环节抓起，没有很好的采购管理信息化工具就不可能有很好的企业管理信息化系统。这也正是企业资源计划（ERP）之所以发端于物料需求计划（MRP）及制造资源计划（MRPII）的基本原因。

　　中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发日前指出，今后3到5年里，我国现代物流业将进入一个快速发展的时期。物流业的大发展，无疑为管理咨询业、IT软硬件厂商创造了一个难得的商机。

　　当今世界，企业的竞争是综合实力的竞争，物流职能是企业主要职能之一。物流过程实质上是“物流、资金流和信息流”的“三流一体化”过程，只有将三者有效地结合，才能真正达到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。

　　随着新技术和管理模式的不断涌现和应用，供应链管理在企业内的角色和地位在过去三十多年中已经发生了巨大的变化。