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一股信息建设浪潮正在席卷国内的零售企业。执行者最常挂在口头的一个词，叫做“流程再造”。物美、快客、全家……越来越多的企业开始花费巨资，投入IT系统建设。

由于沃尔玛的一些商场采用了以RFID技术支持的电子产品编码（EPC），人们在这些商场购物时发现，与没有采用这种技术的普通商场相比，商品脱销的情况少了。这是阿肯色大学独立进行的一项研究初步发现的。

日前，佛山检验检疫局的陶瓷实验室又签发了6个西班牙产陶瓷砖产品检验报告，并通过特快专递寄给马来西亚的客户。

当物流的锣鼓敲得欢天喜地的时候，根本就看不见锣鼓和敲打锣鼓的人”，始一见面，华润物流有限公司董事总经理杨秋先生，就向我们谈起了他对前两年我国“物流热”的看法。

近日，新西兰最大的日用品和服饰零售商之一The Warehouse Group Limited (TWL)选择IBM作为其主要合作伙伴来进行如何运用无线射频识别技术(RFID)改善库存可供性的构想的实践，无线射频识别技术通过加强供应链流程，特别是店内库存管理，来改善库存可供性。这是澳大拉西亚地区同类项目中首个由零售商发起的项目。

ERP系统实施到将要切换时，成功已经近在咫尺，不过还有咫尺天涯的说法，在最后阶段栽跟头也不鲜见。切换时需要做些什么，不要做些什么，我总结了“三要三不要”。

拥有ERP解决不了供应链信息系统问题，这要像“积木”一样一块块搭建。

我的话题是DHL在欧洲是如何采用EPC/RFID来提高供应链的水平的。

对所有整车制造企业而言，有一个事实始终像一杯冰冷的水那样让人清醒：整车成本大部分来源于上游供应商。因此，供应链是维系任何整车制造商生命的“大动脉”，供应链优势是整车制造商竞争优势的重要来源。本期管理专刊刊登两篇相关文章，旨在为读者增加一个了解国内外汽车企业供应链的窗口，提供一个交流思想、展示特色的平台。

20世纪70、80年代出生的中国人大多都看过《猫和老鼠》、《樱桃小丸子》等国外动画片，但几乎无人知道，它们竟然出自国人之手。

集团型企业在企业规模不断发展状大的过程中，地域覆盖范围一般也在不断地扩大，成员单位众多，这样很容易出现信息不及时、数据不准确的问题，给集团物资管理上带来了难题，具体体现在：

北京京客隆商业集团股份有限公司主要从事商品零售及批发业务，现有包括购物中心、综合超市、标准超市及便利店业态的分店共149家。京客隆在“北京百强企业”排行榜中名列第35位。在未来的发展中，京客隆将继续以超市连锁为核心，以物流配送和信息化建设为支撑，不断提升企业的核心竞争力，全力推进企业的再发展。

海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。

　本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。易通物流公司的快速发展，不仅得益于第三方物流市场需求的发展

以前每年这时都是啤酒的销售旺季，也是章中孚最忙碌的时候。但是现在他突然发现，生意做大了，日子却渐渐清闲下来了。据他介绍，之前非常劳心的下定单、催货、交款等与青岛啤酒办事处打交道的事情现在只要在网上点击几下就能完成，他现在的主要工作是开拓客户。

由中国国际货运代理协会（CIFA）和世界货运联盟（WCAF）联合举办的第四届中外货代物流企业洽谈会本月3日在广州拉开帷幕。

如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。

随着市场的逐步成熟完善，商品退货，产品召回等于因一般物流方向相反的五六活动日渐增多。这种物流形态给习惯关注于正向物流的企业物流经理们出了难题。面对经常发生的退货，面对越来越苛刻的销售商、消费者，物流经理们的压力越来越大。

岁末年初的盛会上，四大国际快递巨头在获得独资身份的同时公布了自己的新扩张战略，高科技和优秀的本土人才将才成他们接下来发展倚重的战略性工具。

在音像业，连锁店难做已是行业共识：市场巨大，群雄鼎立，竞争愈演愈烈；从管理到运营，从定位、选址到节目源，从人选到培训，以及如何控制扩张的速度与规模，如何从单店运营到连锁运行，这一切都是经营者无法回避的挑战。