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互联网时代的消费者正在逐渐习惯并依赖于电子货币，每个人的钱包里都会有几张电子消费卡或者银行信用卡。银行卡成为了系统识别用户身份，进而批准其参与交易过程的一个载体。同样，手机SIM卡具有身份识别功能，可被用于识别用户身份和参与金融交易过程，故从某种意义上讲手机也可作为“钱包”。

　　昔日美国第一大、如今第二大的折价连锁店凯玛特被迫申请破产保护，一时间股价狂跌。人们不禁要问：这么大一个零售帝国为什么会“大厦将倾”呢？

2000年1月，安得物流有限公司正式成立，是当时国内最早以现代物流理念运作、集成化管理的一家第三方物流企业。

面对国美、苏宁等后起之秀的大规模扩张和贴身紧逼，10多年前曾是业内老大的三联家电一度陷入迷茫。在系统分析了家电行业发展趋势和自身优劣势后，三联家电最近重新找到了发展方向———“重举服务大旗，争取高端顾客，整合产业链条，降低物流成本”。

关键链（Critical Chain）的由Eli Goldratt博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。自提出以来，这种方法已成功地指导了多个具体项目取得成功。本文介绍了关键链排产和管理的方法以及在具体实践中得出的几点实用性建议。

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。

　2000 年，新西兰电信开始对供应管理进行重点检查。检查结果发现，通过提高备件跟踪和降低低价值货物采购的管理水平，可以缩短工作时间并节省资金。2002 年，新西兰电信购置了SAP供应商关系管理（mySAP SRM）解决方案，与当时公司现有的SAP 软件系统集成。

　　能源是发展国民经济的重要物质基础，节能被当今世界誉为第五能源，与煤炭、石油、天然气、核电开发并重。现代工业的飞速发展加速了能源的过度消耗，世界性的能源危机迫使全世界加速对节能技术的开发应用。

　　阐述了现代物流与传统物流的区别，分析服务和信息技术对现代物流的作用，研究提高物流信息系统性能的途径，提出了物流技术新概念。

作为尤尼森营销咨询（上海）有限公司（Unisono Fieldmarketing，简称“尤尼森”）的商务总监，王旭路近日频繁奔波于黄浦江两岸，在浦东的办公室和浦西的欧加农（Organon）公司上海办事处之间往返穿梭。

香港，有独特的政治地位、地理优势，70年代经济腾飞，80年代内地的改革开放更促进了香港经济的发展，现已成为世界第八大贸易中心，最繁忙的货运港，世界第五大银行中心、第五大外汇交易市场，亚洲第二大股票市场，更有世界购物天堂之美誉，零售业发挥了巨大作用，提高了香港居民的生活质量，促进了当地经济的发展。本文旨在通过分析香港零售业

自1990年中韩海上航线开通以来，两国海运物流合作的发展十分迅速，在传统海运集装箱运输持续扩大的同时，车载物流模式的海运方式也应运而生，人们形象地说，这种新型海运物流在中韩之间又开辟了一条“海上公路”。

国务院在今年下发的《关于加快发展服务业的若干意见》中提出。要优先发展运输业，大力发展第三方物流，提升物流的专业化、社会化服务水平。通过发展服务业实现物尽其用、货畅其流、人尽其才，降低社会交易成本，提高资源配置效率，加快走上新型工业化发展道路。

围绕主业伸延企业的经营触角，在完善物流基础设施、提高其配套能力的前提下，积极开展诸如流通加工和货物保管、运输等物流业务，并且将这些活动与商流运动有机地衔接在一起，使专业组织物资企业的服务功能多样化和全面化。

物流企业应当积极的研究市场所发生的变化，寻找对策，进行物流创新：

一双灵巧的“手臂”在货架、站台间来回伸缩取放货箱，伴随着输送机滚轴、链条运行发出的轻微声响，一排装满电表的周转箱轻巧地进入出库站台。

戴尔电脑、福特汽车、沃尔玛超市纷纷在各自的领域实现了供应链管理带来的巨大成就。俄亥俄州立大学费雪学院沃尔特-津恩比较了两种不同的供应链管理模式。

近年来随着我国家电行业的快速发展，竞争也日趋激烈，其中家电流通业竞争尤为激烈。在中国加入WTO后，国内家电市场的竞争格局与前景开始发生变化，新兴的中国家电企业即面临传统商业裂变的冲击，又要应对全球性规则和企业的竞争。于是一些地区性家电流通企业开始进行联盟性的保卫战；国美、三联、苏宁这样的国内大型家电连锁企业则进一步加快了

知识经济时代，企业仅靠自身资源不能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中。

在国际消费品市场竞争日益激烈的今天，如何通过供应链管理整合企业资源实现供应链各个环节的协同作业，降低成本，以提高企业的运营从而在价格战、业务拓展和市场推广中更具优势是中外企业共同关注的。