SCM

信息化与标准化是现代物流的两大基本特点。目前，物流信息化有两个明确的发展方向：一是横向整合，形成公共物流信息平台体系;二是纵向整合，形成专业化的整体解决方案。从技术上来看，射频标签(RFID)、面向服务的架构(SOA)和商业智能(BI)等在继续成为关注的技术热点，在这些技术的基础上正开创着信息化的新局面。

中国重型汽车集团有限公司（简称“重汽”）是中国最大的重型卡车生产商，潍坊柴油机厂（简称“潍柴”）是中国最有实力的发动机生产厂商，它们曾经是形式上的母子公司关系：山东省国资委持有重汽100%股权，重汽持有潍柴100%股权。同时，两者又是产业链上的合作伙伴：重汽是潍柴的最大客户，潍柴是重汽最重要的供应商。但是，二者现在已劳燕分飞

不同的企业或行业，因为主营业务的不同，其信息技术的应用都带有深刻的行业色彩。具体到中远集团，可以说他们信息系统的建设历程实际上就是一个对电子商务不断认知、探索、发展的过程。

伊利有2000多名销售人员，经营的规模已经接近原来的管理手段所能控制的极限。

下班前夕，北京京鼎大厦8层，内蒙古伊利集团奶粉事业部北京区域经理在键盘上敲了几下，当天北京地区伊利奶粉的销售、库存、进款情况即刻全部显现在屏幕上。

SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。

某医药连锁有限公司成立于2001年9月份，由于其借助母公司强大的医药行业经营背景和相关资源的支持，并附以股份经营的机制，快速地在某大城市发展几十家门店，并利用一年半的时间成为该市五大医药连锁企业之一，销售达7000万元，获得了良好的经营效益和社会效益。

工业工程（IE）是研究由人、物料、设备、能源等组成的整体系统予以设计、改组和组合配置的科学。它的核心是降低成本、提高质量和生产率。工作研究是工业工程体系中的最重要的基础技术，而方法研究是工作研究中最重要的技术之一。

在软件盗版的丛林中，首创正版软件连锁经营的连邦，经过短短5年的经营，已在全国 145个城市建有近300家专卖店，销售额平均年增长率超过100％，从1994年不到500万元到1998年超过3．5亿元，成为国内软件流通的主渠道。

在NBA全明星赛期间，吴先勇一直在美国篮球界四处奔走，作为李宁公司的市场总监，他在寻找合适的NBA球员做李宁的品牌代言人，以期在将来的NBA比赛中，观众可以看到自己喜欢的球员穿着李宁牌的篮球鞋。

20世纪90年代以来，航运供求矛盾日益尖锐，航运市场进入前所未有的困难时期。尽管各航运企业努力在航线配置、运价政策、服务水平等方面增加投入和合作，但实践表明一家航运企业己经孤掌难鸣，无法在“低运输成本，高服务质量”轨道上运行。

现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？

　　物流总成本的降低和客户服务水平的提高，需要库存信息的高度透明和供应链上企业间的高度协作，最终直接产生对财务业绩的改善。

随着商业竞争的加剧以及消费者消费观念的改变，要求企业能够对市场作出快速反应，并不断推出价廉物美适合潮流的产品。

BCD半导体制造有限公司（BCD半导体）立志成为模拟及混合信号解决方案的领导者，为全世界客户提供我们的产品并提供圆晶片代工服务。

百年老字号的金招牌是纯正的，但在营销渠道上却是复合的。同仁堂在代理、直供或二者兼顾的探索刚刚开始拎着一袋子药，艾黎走出位于北京南城大栅栏的同仁堂总店。

在美国俄亥俄州哥伦布市，美国国防后勤局（Defense Logistics Agency /DLA)设立了国防补给中心（Defense Supply Center）。Jerry McMahon在此中心担任武器系统支援主管。

在仓储和运输能力决定一切的今天，我国的物流企业还处在“储平丰欠、运通有无”的阶段，对于第四方物流（4PL）的探索也只是停留在理论水平上。难怪许多业界内的人士会愤愤不平，大喊“4PL不过是玩概念”，因为在我国物流领域内，4PL的确是有如海市蜃楼的美景蓝图。

戴尔有一个重要的经营思想：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做，然后通过采购把最具性价比的产品买回来，自己做最后的整合。

北京华都肉鸡公司成立于1982年，现有员工2800多人，是我国最早建成的大型现代化肉鸡生产企业。经过20年的发展，公司已经具备相当的规模，年屠宰加工肉鸡2200万只，年产鸡肉产品4万多吨。下辖五大事业部：饲料事业部、养殖事业部、基地事业部、食品加工事业部、营销事业部。