SCM

最近一段时间，欧阳剑已经不止一次将耳麦重重摔向电脑。欧阳剑是21CN网站的技术支持人员，一个月前女朋友远赴美国留学，为了节约不菲的越洋电话费，只好用网络通信软件与女朋友互诉衷肠。可是，每次与女友交谈的喜悦之情，总是让糟糕的网络通话效果破坏一空。

日本成田机场坐落在距离东京66公里的成田县，占地710万平方米，是东京除羽田机场外(主要负责国内航班)的第二座机场。成田机场在1978年通航，它的整个运作和管理在亚洲机场中是比较成熟的。

在对羽西的收购竞赛中，我们第一次看到了宝洁、欧莱雅、雅芳这三个全球化妆品巨头的幕后同场角逐，此前业界盛传的是宝洁和雅芳正在竞争，传来的意外消息却是欧莱雅收购成功。我们有理由相信，这个具有极强象征意义的事件将是三巨头开始在中国同场竞技的一个里程碑。 　　

为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)，对企业进行流程改造。

　　一些企业的老总只认ERP，如果你不说自己的产品是ERP他就瞧不起你，尽管他其实并不十分了解ERP。看看吧，铺天盖地的ERP攻势，真的把ERP给扭曲了。

在过去的五年里，Best Buy公司已经建成了能够使公司跻身于世界上最优秀零售商之列的世界级的供应链，并且为公司节省了数百万美元的费用。

我国IT行业内的领导型企业——联想集团——在过去三年中遭遇了“成长的烦恼”。

　　解决企业面向供应链管理的库存控制问题，需要从面向企业外部和面向企业内部两个层面入手分别采取相应的对策，这需要更多的深入研究。

近4年来，雅芳在中国的销售额以每年30％的强劲势头迅猛攀升，基于中国市场的突出表现，雅芳公司董事长兼首席执行官钟彬娴不久前专程造访中国。

张起雷这半年多下来实在忙得够呛，所有的工作都在跟着时间表奔跑，他甚至都很少有时间坐到办公桌前。7月份，上海外高桥保税物流园区内，首批进驻的4家企业将开始正式运作项目，张起雷便是其中上海盟通物流有限公司的副总经理。

日化行业的竞争残酷已经成为不争的事实，光是广告战已打得不亦乐乎。企业的竞争已经从质量、价格的竞争延伸到渠道的争夺和分销成本上的竞争。

经济发展到一定水准以后，就会自然产生对物流的需求。例如，海尔集团现在在全国已有销售点2000 多个。这时，海尔的每一种产品在哪里存储多少？如何组织合理的运输？从物流的角度考虑海尔生产与流通的价值就会体现出来。

“可以再次回到北京，我非常高兴。”欧思文说这番话时，丝毫不让人觉得矫情。7月24日，《中美航空协定》正式签署仪式在北京举行。

当你在超市里花6元钱买一瓶2.25L的可口可乐时，你有没有想过，这6元钱里，蕴含着多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？

“最近，我们将公布一系列与本地零售商、分销商供应链管理的成功案例，比如‘北京华联·宝洁婴儿护理中心案例’，该项目涉及北京华联股份公司分布在全国的至少60家超市；而‘华东某零售集团改进供应链流程管理案例’等将更具有代表性。”中国宝洁公司客户业务发展与服务副总监陈东锋先生在接受本报记者专访时透露。

　　不久前，宁波三星集团宣布，其旗下的奥克斯空调已经全面进入空调零配件制造产业，把奥克斯空调的供应链拉长，实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的90％以上零配件自制。

我们现在谈论得比较多的国外物流园区的成功模式，往往是指日本和德国的园区。这两者的发展存在很大的差别。日本的模式以为城市提供配送服务为主。

6月18日，北京空港物流园区突然热闹起来。伴随着头上不时呼啸而过的飞机，宅急送总裁陈平宣布宅急送华北物流基地正式入驻北京空港物流基地并投入运营。

“宝洁”，这个日用消费品的行销巨人，在别人还在大谈广告与炒作时，已迈步走进了中国的广大乡镇、农村，踏踏实实地作起了品牌。

20世纪初到1949年，在西方殖民经济体制下进行最初级的原料采掘和加工。