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11月16日,孙公倛来到上海浦东新区金杨新村的涵春堂大药房,和尤尼森公司的一名市场服务代表吴寿康交流了该店的销售近况。作为尤尼森公司的营运主管,孙公倛每周都要用3天时间来执行类似的协访任务。他告诉记者:“主要是观察销售代表目标的达成情况以及工作中存在的问题。”

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妈富隆新生(二)

这或许和赵崎在澳洲8年的海外生活不无关系。“澳洲人很喜欢海,他们的生活方式很吸引人的,不要赚很多的钱就可以很享受生活,比如打高尔夫,周末去海边度假,中等收入人家如果愿意一般都有自己的小游艇。”这样的生活状态很容易让人养成开朗的性格,难怪赵笑称,回国以后辛苦很多,经常晚上都要加班。

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享受供应链人生

美国Mission Foods食品公司是世界一流的玉米饼生产商。这家位于德克萨斯州的公司所生产的玉米饼、薯片、墨西哥饼皮等产品在全美乃至全球都有销售。

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Intermec系统助力北美食品制造巨头

第一是需求订单,第二是资金,第三是物流。

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物流是企业整条供应链的血管

生产物流是指企业在生产工艺过程中的物流活动,是与整个生产工艺过程相关,将存储保管、装卸、运输、搬运、流通加工、配送和信息处理等基本功能有机的结合起来,从而构成了公司生产工艺过程的重要组成部分。

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云南烟叶物流信息化一年节省500万

近期IT界发生的一系列事件让大家把目光再次聚焦供应链。联想收购IBM的PC业务后,立即面临供应链整合的挑战,如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里,成为摆在新联想面前的最重大课题;明基这边刚刚收购西门子的手机部门,那边马上开始对原西门子中国的渠道部门进行裁员,明基如何重构其供应链、理顺上下游方方面面的关系令

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SCM管理 丰田击败美国汽车军团的内功

AMT-企业资源管理研究中的专家们已经在服装及快速消费品行业里进行了很多咨询服务,针对在咨询项目中客户的问题进行了长时间的调研与分析。

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服装行业的DELL:ZARA快速供应链及其IT支撑剖析

全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利,这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来,经历了7年的发展历程。

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亚马逊物流促销策略研究启示

逆向供应链管理很复杂,不仅包括需要快速地再储存和再销售的产品,还包括需要修理、整修的产品。对于销售供应链,需要根据不同的产品成倍增加销售渠道;同样地,逆向供应链也需要增加渠道。

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四家著名企业的逆向供应链

烟草行业具有垄断性,其物流具有“渠道和网络相对完善和稳定、仓储管理精细化程度高、多频次、小批量的配送多”等特点。

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翱翔在现代物流时代------白沙集团物流信息化之路

民营物流企业已成为推动我国现代物流业发展重要力量,对社会经济发展做出了重要贡献,但如今他们在发展中遇到了重重阻碍,特别是“融资难”已成为这些企业最主要的制约因素。

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民营物流融资怎一个“难”字了得

今年2月下旬的NBA全明星赛期间,吴先勇一直在美国篮球界四处奔走,作为李宁公司的市场总监,他在寻找合适的NBA球员做李宁的品牌代言人,以期在将来的NBA比赛中,观众可以看到自己喜欢的球员穿着李宁牌的篮球鞋。

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SCM:看李宁如何打造“敏感”供应链

目前,在我国制造业的物料管理中,尚存在着许多有待解决的问题。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验,特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业物料管理提供了良好的借鉴。

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制造业的物料管理研究——家乐福存货管理的启示

1989年,电磁炉这种新兴能源家电首次登陆中国家电市场,在经历了一个漫长的冰封期后,从2000年开始,电磁炉随着人们生活质量的提高,以及生活观念的逐渐转变,开始获得了人们的关注,国内电磁炉市场也开始发力,每年的市场增长都在70%以上,从刚开始的100余万台猛增到了近4000万台,发展的速度令人欢欣鼓舞。

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电磁炉行业海量库存 中小厂家压力大

“我们不是没有业务,而是没有钱。”一位民营物流公司代表在中国物流与采购联合会日前组织召开的“民营物流企业融资问题座谈会”上表示,在公司发展的诸多制约因素中,缺乏企业正常发展所必须的融资渠道及流动资金匮乏,已成为民营物流企业发展最主要的制约因素之一。

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民营物流企业遭遇融资难题

由于最佳实践案例———IBM的成功,供应链管理上的精细化也越来越受到关注。精细供应链,是通过设立企业目标、部门目标和操作目标,认定现有绩效与目标值的差别,制定达到预期目标的时间框架和所采取的应对策略。

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IBM 精细供应链应对竞争

伴随着年均30%以上的增长速度,营口港务集团有限公司面临着速度与规模两方面的挑战,他们选择了“业务集中+信息集中”的“双集中”管理。

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营口港的“双集中”管理

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过,如果你在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不要竞争。

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SCM案例:中国顶尖企业如何整合供应链

老字号使得同仁堂在产品广告投入上相对较少。同仁堂经常销售的品种有400多个,针对不同产品、不同地区的实际情况进行宣传和推广。

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同仁堂:老字号变脸(二)

近日,艾博生物医药(杭州)有限公司一票2件469公斤的单抗诊断试纸,在杭州——上海空陆联程中转模式下正式办结出口通关手续,从杭州经济技术开发区的虚拟空港“起飞”经上海浦东国际机场成功出口。

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让物流“飞”起来 开发区试行“虚拟空港”新模式
金秋十月 与你饮酒论道
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