SCM

敦豪(DHL)的名称来自三个人创立的一项新业务。1969年，Dalsey、Hillblom 和Lynn三个人携带货物运送单据，乘坐飞机来往于美国旧金山和檀香山之间，使货物抵港前便可清关，以节省货主时间。

价值链管理已被当成企业成功的关键要素，实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计及需求信息，已将触角延伸至企业之外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术，对从供应商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。

正确的捆绑作业能提高订单拣货作业的效率，但是它需要认真规划才能使投资回报率（ROI）达到最大化。

作为中国信息技术产业的领导厂商，联想集团以“全面客户导向”为原则，为个人、家庭、中小企业、大行业大企业四类客户，提供台式电脑、服务器、笔记本电脑、手机、打印机、数码设备等产品。

我国如降低1%的物流成本，就等于增长了100亿美元的经济效益, 降低物流成本是提高效益的重要措施。据测算，美国每年的经济规模为10万亿美元，如果降低1%的成本，就相当多出1000亿美元的效益。我国现在是1万亿美元的经济规模，如果降低1%的物流成本就等于增长了100亿美元的效益。美国的物流成本管理经验对我国物流业有重要启示。

在快速消费品行业里，当商品的成本已压至最低时，利润的最大化则要从物流成本去体现。而且就本文探讨的啤酒行业，啤酒易腐，产品保质期短，储存条件要求高，也不易多次搬运。

1993年10月，盐田港集团成功地与李嘉诚合作，合资成立了盐田国际集装箱码头有限公司（YICT），共同建设和经营港口一、二期工程的5个5万吨级集装箱泊位。

上海通用汽车有限公司CIO张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方。

约翰·克瑞斯吉（John Kresge）离开一家特殊化学药品制造商的会议室时，他满腹心事。在年终会议上，公司领导对财务运行状况进行评估，并讨论了公司一年中库存仅周转两次的问题。经过进一步分析发现，暮茄公司一多半的库存是为客户设立的托卖库存。有20%的客户保有托卖库存，这个数字高得惊人。约翰·克瑞斯吉是供应链的副总裁，他负责库存和运

 SCM即供应链管理，全称Supply Chain Management，学术界目前尚无统一的、通用的定义。美国供应链协会(SCC，Supply Chain council)于l997年对供应链管理作了如下的解释：供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件的采购、制造与装配，物料

　　经过20世纪最后几年的整合，中国零售企业正在朝着规模化、连锁化的方向快速发展。大型零售企业已成为零售业的主导，多年来业内人士所呼吁的零售业“规模化”经营问题已初步实现，下一步是这些大零售企业应从哪些方面去提高竞争能力?供应链管理就是一个重点。

在汉诺威召开的信息技术及通讯博览会(简称CeBIT)上，重组后的西门子通信集团首次亮相便有大手笔：租用了2521平米的展台，推出6款新手机，在高中低3个价位全面出击，并宣称西门子在WCDMA (宽频分码多重存取)以及TD-SCDMA (时分同步码分多址接入)领域已经获得进展，参与了两个3G标准的外场测试。

“麦当劳不仅仅是一家餐厅。”麦当劳创始人雷.克洛克曾是一位奶昔机推销商，54岁开始了经营麦当劳的传奇事业。50年后的今天，麦当劳已经在全球120多个国家拥有29，000多家餐厅，居全球知名品牌的前十位。在这个群体力量的成功故事中，物流伴随“我就喜欢”的火热节奏行遍全球，在麦当劳品牌的成长中扮演了一个不可或缺的角色。

在瑞典，食品、日用消费品、文教用品、家用电器以及五金工具等商品的零售，绝大多数是通过连锁商店进行的。无论在瑞典各地城镇的购物中心，还是在市郊主要公路旁，都会看到各种名称相同、招牌样式相同的大小商店。这些大多是综合的或专营的连锁店，其中有些是大型的超级市场。

这份报告获得了美国汽车工业行动组(AIAG)和IBM的赞助，是对中国汽车产业首次实施这类调查后所得结果的分析成果。

提起彩虹集团，很多人可能会感觉比较陌生。作为是电视机中最关键、最核心的技术部件—彩色显像管的制造商，彩虹集团更多着扮演幕后英雄的角色。根据权威统计资料显示，国内每五台电视机，就有一台安装的是彩虹集团的显像管。彩虹集团是中国彩色显像管行业当之无愧龙头企业，其产品和我们日常生活是如此息息相关。

商务部部长助理黄海日前在福州出席“农产品市场流通及质量安全培训班”时指出，做好农产品流通工作面临着良好机遇。

《联合国(中国)采购推介会·佛山论坛》组委会4月9日在佛山宾馆发布新闻称，联合国采购是属于国际多边合作体系的大型集团采购，每年发布的采购订单超过15000个。

整个中国烟草供应链确实存在许多有待改进之处。

他清楚地记得在中午11：58时交钱下订单购买彩电，但当他前脚刚在下午13：30到家时，苏宁的送货人员后脚就紧跟着把彩电送了过来。吴向明略加估算，苏宁完全处理这次订购仅需90多分钟就已完成。