SCM

无线射频身份识别（RFID）技术是下一代数据收集技术，市场上目前提供大量的数据收集方法，如基于RF的条码系统以及语音技术等。基于RF的条码系统由来已久，现已普遍渗透到企业和日常生活中。条码广泛用于跟踪供应链物流的可视性。

　　 品牌化在增加顾客忠诚度的同时，也为此付出了昂贵的代价。换个角度讲，有效地管理供应链既能实现成本节约与服务改善，实质性降低公司经营费用，也能有更多时间去关注顾客。

几年前，当物流在国内刚从一种概念变成一个企业的时，物流自营还是业务外包，对于中石油及类似的石化企业来说，可能还不是那么迫切。但时至今日，市场变化翻天覆地。

　　现代物流管理的实质就是以顾客满意为首要目标，在企业经营战略中确立为顾客服务的目标，然后通过顾客服务实现差别化的战略。

商业从手工业中分离出来专门从事商品交换，标志着社会第三次大分工的顺利完成。这次分工的直接动力是：专业化的分工能有效节约社会劳动，使有限的资源得到更充分的利用。

70年代通常被看成质量改进的年代，在那个时期，企业开始在质量改进方面大举投资，全面质量管理（TQM）成为一种流行语。

　 对于一个管理信息系统来说，必须具备坚实的硬件平台支撑，才能最大限度地发挥软件的功能。因此，我们选择了IBM公司的eServer—xSeries 365服务器（CPU为Intel Xeon Processor 2.00GHz 内存1G）作为硬件平台。数据库服务、应用程序组件服务和页面服务的软件运行环境均为Windows 2000 Advanced Server（+ SP4）。

供应链项目刺激了RFID的发展，但现在，RFID芯片开始被用于更多有创意的地方。

　　敏捷性是一个企业范围的能力，它包括组织结构、信息系统、物流和意识形态。敏捷的企业也有快速适应环境变化的能力，但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。

蓝色供应链与以往供应链的一个最大的不同是通过工作流实时驱动的，并以图形界面取代了传统的表单形式。供应商可以实时了解到订单流转的环节进行到哪，甚至可以不必上网，通过手机就可了解关键信息，因为网络与手机媒体进行了接口。

随着上世纪末在国内管理界兴起的“集中资源锻造企业核心竞争力”热潮，越来越多的企业逐渐接受了业务外包的思想，加强了对上游企业的采购力度。

建立现代物流是石化企业精干主业、降低成本的大势所趋，也是现代物流理念和技术向企业传统物资供应系统渗透的必然产物。有效整合自身资源，辅以先进的组织方式和管理技术，发展现代物流，成为油田物资供应系统的不二选择。

物流产业的发展已经到了这样一个阶段，信息系统之于现代物流已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。有国外研究机构预测，到2002年底，我国的IT业和电子商务市场将达到150亿美元的水平，供应链管理的软件和服务市场也将达到40亿美元的水平。

　　计划同步是指对产品投放、预测和补货计划的联合设计和执行。本质上，计划同步定义了用共享的信息来做什么；它是供应链成员之间就共享信息采取明确行动的双边协议。

供应链管理(SCM)在我国还只是处于一个起步的阶段。2004年，国内供应链管理系统的实施出现了一些新的变化。

当前，运营商遇到很多挑战，在转型过程中加强内部的IT运营至关重要,必须改变旧有的庞杂内部流程。

随着全球市场竞争越来越激烈，许多企业不仅需要在产品质量和成本上竞争，还必须在顾客服务及配送方面进行较量。企业供应链益发复杂，链内的供应商、厂商、分销商、批发及零售商往往分布世界各地。有效地管理企业的整个供应链系统，是企业的制胜之道。

　　w6b信息系统体系结构和在其上实现的供应铁管理系统，分材了传统供应铁管理系统的实现技术存在的缺陷，以及实现供应铁管理系统最重要的新一代技术，提出了供应铁管理系统的发展方向即基于冈格计算技术实现供应铁管理系统．

随着国家九部委《关于促进我国现代物流业发展的意见》的出台，中国物流税收改革也敲响了的鼓点。物流企业正在为自己的将来勾画一个可以预见的乐观景象：一张执照走遍天下，不需为在各地申请设置分支机构而奔波和操劳，不需担心地区政府对外地物流企业在辖下开展业务的歧视……

供应链对我们而言并不陌生，事实是公司所有的活动都是供应链中的一部分，公司本身也一定是某些供应链中的成员。但是正因为个别公司所从事的只是供应链的一部分，因此很少有人以整个供应链的观点，寻找问题之所在。