SCM

　　本文讨论了如何利用Web 服务来实现供应链中跨企业信息系统的集成,提出了基于Web 服务的供应链信息系统集成模式,并且具体讨论了如何利用Web 服务实现信息系统的集成。

正在兴起的网络经济彻底打破了供应链上不同要素间的关系，上下游合作伙伴从传统的买卖关系演变为战略合作关系；同一供应链上的企业将最终组成一个资产没有丝毫关联的“虚拟企业”。

黄光裕无疑是2004年最风光的商业人物之一。他领导的国美电器有限公司这一年成功借壳上市，黄本人也在当年11月被《福布斯》中文版评为“中国富豪榜”第二名。国美的成功是过去十几年里3C领域大肆扩张终端的一个缩影，依靠3C厂商对零售终端的高度重视，国美迅速成长为中国最大的3C零售连锁企业。

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。

随着信息技术的飞速发展，经济全球化、网络化趋势不断加快。通过计算机技术、数据通讯和互联网技术实现商务的国际化、电子化已成为大势所趋。

俗话说"早起的鸟儿有虫吃"， 你可能认为可以暂缓采用RFID（Radio Frequency Identification，即射频识别标签，俗称电子标签），但你的竞争对手却不那么认为，为了不至于被淘汰，很多零售商早早地就开始执行他们的RFID计划了。

沃尔玛的年销售额连续三年在福布斯排名冠军，相对于汽车制造、IT、高科技电子等高利润行业,它是一个利润率极低的零售商，能连续三年第一，堪称奇迹。

成功的奥秘：物流现代化

“我们所面对着的整个自然界形成一个体系，即各种物体相互联系的总体，而我们在这里所说的物体，是指所有的物质存在，从星球到原子，甚至直到以太粒子，如果我们承认以太粒子存在的话。这些物体是互相联系的，这就是说，它们是相互作用着的，并且正是这种相互作用构成了运动。”

　　本文从现代物流理念出发,根据国内外市场需求变化和现代物流发展趋势,分析论证铁路运输业拓展现代物流的必要性、战略目标、创新策略及对策措施。

乐万家公司是一家大型的粮油生产企业，其主要的产品是食用油。目前，乐万家公司的食用油在国内市场位列三甲之列，但是由于市场原因近些年的市场增长缓慢，明显不及前几年销售火爆。

国元器件供应商日益强大，然而，他们的前景如何呢？

要获得供应商对于RFID的支持似乎比对消费者要困难得多，某些生产商即便是在提供了免费添加RFID标签的情况下也不愿意加入到RFID的应用中。

为快速适应供需链的需求变化，支持供需链系统的有效运作，在分析供需链特征的基础上，采用面向对象的方法，将供需链中的共性抽象为对象、过程、单元、实体、代理等不同粒度与层次的系统构件。

我国自20世纪80年代引进“物流”概念和相关理论。为了规范物流概念，2001年8月，由中国物流与采购联合会起草并由国家质量技术监督局发布了《中华人民共和国国家标准物流术语》，将物流解释为：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”显然，

资金密集或技术密集型产品，大多由多种零部件组装而成，在产品售出后，需要进行安装或调试。为了维护此类产品在售后的正常运行，必须要有可靠的服务体系和相关的备件库存。

近二十年来，计算机行业迅速发展，涌现了一大批杰出企业，同时也有很多名噪一时的大企业成为昨日黄花。而在这个竞争激烈的行业中，有一个通过其独特的“直接模式”（thedirectmodel）由一个手工作坊式的小企业，飞速的成长为全美第一，全球第二的计算机公司。这就是由迈克尔·戴尔（MichaelDell）于1984年创立的戴尔计算机公司（DellComputerCor

回顾英国及其他国家汽车制造商与供应商的关系，可以发现顾客与供应商的关系随时间而变化，其演进过程分为四个阶段：

　　长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。

亨氏和肯德基相继发生“苏丹红”事件、强生婴儿油被指含有害物质、立顿速溶茶被指氟化物超标(强生和联合利华否认上述指责，事件正在调查中)……短短半个月时间，人们发现，身边这些声名卓著的制造业跨国公司变得纷纷遭遇危机。