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“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。

企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以退出，以求“独善其身”，利用企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验，伺机而动，时刻准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多功能大彩电，只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多项功能一样，花费不少，却未

简单地说，人力资源是企业劳动力的总和，但它不是简单的人的数量的相加,而是一个具有主观能动性的精神性的团体。企业要调动员工的工作积极性，就必须对个体人的思想、心理和行为进行研究、引导、协调和控制，以最大限度的开发挖掘人的潜能。

作为营销管理系统的基本结构单元，渠道管理在营销管理理论体系中占有极其重要的地位。近来的营销实践中，随着渠道格局的扁平化演变趋势越来越显著，渠道模式的多样化越来越明显，渠道策略也逐步被营销管理者所关注，并不断地加强实践的探索。

过去30年，因大幅精减成本，最后却下场凄惨的企业屡见不鲜。最有名的要算是杀手艾尔（Chainsaw Al），他所领导的家用品公司，最后以申请破产保护收场；近年的ＡＴ＆Ｔ、福特汽车与美国航空等企业，尽管历经激烈删减成本的手段，现今的股价仍比五年前更低。

过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：

营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，更好地完成目标任务。

在为新的eHR技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？

世界杯开幕在即，看球还是上班成为全世界数以亿计的球迷开始考虑的问题，而这段日子也令公司老板头疼不已。近日，来自国内两大招聘网站的调查显示，七成管理者担心世界杯影响工作，北京、上海和天津的HR经理忧虑最高，他们中有90%担心大量员工热衷于世界杯赛事而影响到公司的业务，为此，目前已有53%的公司已经提前为即将到来的世界杯制定了特

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，国有企业薪酬制度的弊端日益显现：高度平均主义、僵化、报酬量与劳动量脱节、关键核心岗位人员流失、劳动者没有积极性……，出现这些问题的原因到底在哪里呢？

做人力资源工作也有几年的时间了，有时候笔者经常在想，人力资源工作者与被面试者到底是一种什么关系？总想予之定性，可惜却总没有找到合适的词汇去描述，也许是词穷，也许又是关系过分复杂了。每次面对不同的人都会有不同的感觉，亦或是朋友、也可能是未来的同事。但在最近几次的面试中，笔者却常常感觉到是“敌人”。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么

从1895年意大利犯罪学家朗布罗梭第一次使用仪器进行真实案件的测谎，并成功地侦破了几起案件开始，测谎技术已有一百多年的发展历史。现代的测谎仪将计算机技术融入测谎技术，主要采集人的皮肤电、呼吸、脉搏、血压、血容量、脑电波等多项生理参数，运用到实际工作中，测试的准确率达到了98%。

战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、 战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略管理高效推进的“瓶颈”。

一般来讲，初创期的企业，由于人员少，资金有限，就不能制订严格的人力资源管理制度，对人的约束也不能太制度化。这个阶段，需要领军人物发挥其领导艺术，采用人性化的管理风格，留住人才，激励人才，发挖人才潜力。

无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。

前些日子，听同处一个城市的同行向我讲了一个故事：我的这个同行在一家香港企业任职人力资源部经理，刚进入该公司五个月，老板交给他一个任务需在公司范围内推行执行力的培训，他从网站和相关书籍上拼揍了一个充满“正确大道理”的方案，不知此位老板有否认真审查，大笔一挥同意在公司范围内执行推广。

首先需要说明的一点是，公司选择何种组织架构以及对架构进行调整，完全取决于公司经营战略的变化，因为任何组织变革都是为了企业能够落实经营战略，达成经营目标服务的。

随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈，人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来，人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的需要，人力资源管理方法必须彻底创新。笔者试图借助现代理论和技术的平台，结合人力

不少职场新人现在已经陆续走入新的工作单位，有不少人也许会发现在自己的企业有“工资保密”的规矩：不得泄露自己及他人的工资数额，不得打听别人的工资数额。对于为什么实行“工资保密”呢？笔者认为有如下一些原因：